中房公馆1号监理规划.docVIP

一、工程概况 1.工程简要说明及参数： 　 建设单位：中房集团直属三公司 设计单位：襄樊市城市规划设计研究院 建设工程名称：中房公馆壹号 施工周期：1、2、3号楼2011年9月30日开工至2012年6月10日竣工 4号楼2011年12月22日开工至2012年12月16日竣工。 建筑面积：26858.76平方米 结构类型：1#、2#砖混6层；3#、4#框架11层。 建安投资额：1、2、3号楼1889.218万元，4号楼1020.5万元。 工程地点：老河口市汉口路 工程质量目标：合格 监理范围：工程施工蓝图内的全部内容 二、监理工作依据 本工程施工图纸、设计变更、其它相关设计文件及图纸会审记录。 建筑安装工程施工及验收规范、操作规程 建筑安装工程质量检验评定标准 国家及各级主管机关有关建设监理的规定 建设工程监理规范 建设单位和监理公司签订的建设工程监理合同 建设单位与施工单位签订的工程施工合同 三、拟完成业主委托的监理任务 （一）施工阶段监理工作1、投资、质量、进度三项控制的措施 （1）投资控制 a、承包合同价及资金使用计划管理 ①熟悉合同文件、技术规范、工程量清单及工程量清单说明的内容，掌握工程具体项目的工作范围和内容，计量方式和方法。 ②审查承包人资金使用计划，确定分阶段或各分项工程费用控制目标； ③编制投资进度计划与实际完成产值S型曲线图； ④对工程的预付款支付，中期支付和最终支付均须按合同文件的规定，制定支付程序，严格签审制度，及时签发支付证明。 b、中间支付 ①审核承包人的申请变更文件，严格控制工程量的变更； ②监控可能导致的补偿事件，及时向业主提出参考性建议； ③工程计量是施工过程中控制支付的重要基础工作，监理将按合同规定的计量依据、范围和原则，按监理规定的方法和程序进行； ④规定承包人按监理月报的填报的施工进度报表及支付申请，由专业监理工程师对申报完成的工程细目名称、工程数量进行审核、签署，经济师对单价及支付申请证书进行复审，并按合同条款的有关规定，扣除预付款、保留金和其它应扣款，当达不到最小支付额时，不予支付。总监应对支付报表进行审定，在符合合同支付条件时，签发月支付证明书。 c、工程竣工结算 ①工程月支付报表是进行工程结算的基础，每月月报应连续、正确，工程竣工验收后，承包人应依据最后一份月报表编制结算。承包人结算报表还应包括；变更工程项目清单，注明变更工程量单价、总价，所有变更工程批准资料及承包人认为应该获得的款项； ②项目监理在收到承包人决算书后由总监组织监理人员进行审查，并将结果报告业主，当双方有争议时，总监进行协商，争取合理解决，如果双方或任一方对总监的决定不满意，任一方可向仲裁机关申请仲裁。 d、工程变更与索赔 ①费用控制重要一环是做好工程变更和索赔的工作，是投资目标是否能有效控制的关键，项目监理以合同条款为依据，严格进行程序化和规范化管理，维护业主和承包人合法利益； ②审核承包人的申请变更文件，严格控制工程量的变更，执行变更审批制度，当变更影响到费用增加或工期增加时，必须取得业主同意； ③及时合理的处理索赔，监控可能导致的补偿事件，并向业主提出参考性建议； ④督促承包人履行施工合同，在施工过程中，承包人如在进度、质量、资金使用上有违反合同的行为，项目监理应及时指出，以减少失误，如违反合同的行为不能纠正，将导致业主反索赔； ⑤协助业主进行反索赔。 e、投资控制与信息管理 ①施工合同是项目监理进行工程管理的依据，总监对业主款项支付的审核应做到合理、准确，符合有关规定； ②施工中各种信息的收集、整理、分析对总监，业主决策产生重要影响； ③根据工程实际情况和掌握的有关信息，提出合理化建议。 （2）工程质量控制 工程质量控制以预控为主导思想，以施工承包合同中约定的工程质量目标为质量控制目标，按合同文件及图纸、技术规范、验收标准及有关为规定依据，按监理规范和监理工程师所指定的程序进行质量控制。 a预控措施 ①建立起以质监站政府监督，监理单位质量控制，承包人质量自控的质量保证体系，严格核查承包人的质量管理制度和专职人员，质检设施。使整个工程的每道工序均在受控范围之内； ②执行开工申报制度，对各单位工程，分部工程或分项工程要求承包人提交开工报告，审查其实施计划，施工方案，质量检验频数和方法；审查其测量放样、标准试验、施工图等基础资料及材料、设备、劳力、现场和现场管理人员等准备情况； b中间检查 ①在每道施工工序完成以后，承包人必须按监理工程师指定的程序进行自检，必须填写工程质量检查成果表格，且报送监理工程师，经监理工程师复检、验收后做出批准或不批准进行下道工序的决定； ②只有在承包人所完成的与合同图纸和工程量清单的分项内容一致时，且经工序签证合格、汇总资料齐全的情况下，才能得到监理工程师的工程