中房公馆1号监理规划.docVIP

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中房公馆1号监理规划

一、工程概况 1.工程简要说明及参数:   建设单位:中房集团直属三公司 设计单位:襄樊市城市规划设计研究院 建设工程名称:中房公馆壹号 施工周期:1、2、3号楼2011年9月30日开工至2012年6月10日竣工 4号楼2011年12月22日开工至2012年12月16日竣工。 建筑面积:26858.76平方米 结构类型:1#、2#砖混6层;3#、4#框架11层。 建安投资额:1、2、3号楼1889.218万元,4号楼1020.5万元。 工程地点:老河口市汉口路 工程质量目标:合格 监理范围:工程施工蓝图内的全部内容 二、监理工作依据 本工程施工图纸、设计变更、其它相关设计文件及图纸会审记录。 建筑安装工程施工及验收规范、操作规程 建筑安装工程质量检验评定标准 国家及各级主管机关有关建设监理的规定 建设工程监理规范 建设单位和监理公司签订的建设工程监理合同 建设单位与施工单位签订的工程施工合同 三、拟完成业主委托的监理任务 (一)施工阶段监理工作1、投资、质量、进度三项控制的措施 (1)投资控制 a、承包合同价及资金使用计划管理 ①熟悉合同文件、技术规范、工程量清单及工程量清单说明的内容,掌握工程具体项目的工作范围和内容,计量方式和方法。 ②审查承包人资金使用计划,确定分阶段或各分项工程费用控制目标; ③编制投资进度计划与实际完成产值S型曲线图; ④对工程的预付款支付,中期支付和最终支付均须按合同文件的规定,制定支付程序,严格签审制度,及时签发支付证明。 b、中间支付 ①审核承包人的申请变更文件,严格控制工程量的变更; ②监控可能导致的补偿事件,及时向业主提出参考性建议; ③工程计量是施工过程中控制支付的重要基础工作,监理将按合同规定的计量依据、范围和原则,按监理规定的方法和程序进行; ④规定承包人按监理月报的填报的施工进度报表及支付申请,由专业监理工程师对申报完成的工程细目名称、工程数量进行审核、签署,经济师对单价及支付申请证书进行复审,并按合同条款的有关规定,扣除预付款、保留金和其它应扣款,当达不到最小支付额时,不予支付。总监应对支付报表进行审定,在符合合同支付条件时,签发月支付证明书。 c、工程竣工结算 ①工程月支付报表是进行工程结算的基础,每月月报应连续、正确,工程竣工验收后,承包人应依据最后一份月报表编制结算。承包人结算报表还应包括;变更工程项目清单,注明变更工程量单价、总价,所有变更工程批准资料及承包人认为应该获得的款项; ②项目监理在收到承包人决算书后由总监组织监理人员进行审查,并将结果报告业主,当双方有争议时,总监进行协商,争取合理解决,如果双方或任一方对总监的决定不满意,任一方可向仲裁机关申请仲裁。 d、工程变更与索赔 ①费用控制重要一环是做好工程变更和索赔的工作,是投资目标是否能有效控制的关键,项目监理以合同条款为依据,严格进行程序化和规范化管理,维护业主和承包人合法利益; ②审核承包人的申请变更文件,严格控制工程量的变更,执行变更审批制度,当变更影响到费用增加或工期增加时,必须取得业主同意; ③及时合理的处理索赔,监控可能导致的补偿事件,并向业主提出参考性建议; ④督促承包人履行施工合同,在施工过程中,承包人如在进度、质量、资金使用上有违反合同的行为,项目监理应及时指出,以减少失误,如违反合同的行为不能纠正,将导致业主反索赔; ⑤协助业主进行反索赔。 e、投资控制与信息管理 ①施工合同是项目监理进行工程管理的依据,总监对业主款项支付的审核应做到合理、准确,符合有关规定; ②施工中各种信息的收集、整理、分析对总监,业主决策产生重要影响; ③根据工程实际情况和掌握的有关信息,提出合理化建议。 (2)工程质量控制 工程质量控制以预控为主导思想,以施工承包合同中约定的工程质量目标为质量控制目标,按合同文件及图纸、技术规范、验收标准及有关为规定依据,按监理规范和监理工程师所指定的程序进行质量控制。 a预控措施 ①建立起以质监站政府监督,监理单位质量控制,承包人质量自控的质量保证体系,严格核查承包人的质量管理制度和专职人员,质检设施。使整个工程的每道工序均在受控范围之内; ②执行开工申报制度,对各单位工程,分部工程或分项工程要求承包人提交开工报告,审查其实施计划,施工方案,质量检验频数和方法;审查其测量放样、标准试验、施工图等基础资料及材料、设备、劳力、现场和现场管理人员等准备情况; b中间检查 ①在每道施工工序完成以后,承包人必须按监理工程师指定的程序进行自检,必须填写工程质量检查成果表格,且报送监理工程师,经监理工程师复检、验收后做出批准或不批准进行下道工序的决定; ②只有在承包人所完成的与合同图纸和工程量清单的分项内容一致时,且经工序签证合格、汇总资料齐全的情况下,才能得到监理工程师的工程

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