用友创业者ERP沙盘企业模拟经营规则-华南师范大学创业学院.PDF

用友创业者ERP 沙盘企业模拟经营规则 一部分 准备状态 一、成员组成 （6-9 人） 首席执行官（CEO）1 名； 财务总监（CFO）1 名； 财务助理（或称会计主管）1 名； 营销总监 1 名； 生产总监 1 名； 物流总监（或称采购总监）1 名。 根据实际需要，可依次增设：商业间谍 （或称外联人员）1 名；运营助理 1 名；研发与预测助理 1 名。请各成员在CEO 的协调下事前熟悉各自的工作职责范围与分工。 二、材料准备 沙盘器具与必需表格由主办方提供，各组请自备计算器 铅笔若干支 橡皮 （用于比赛记录与 笔记） 草稿纸若干张 （用于记录或自行设计有关表格） 数码相机 （可用于记录盘面 记录举报 证据等）、笔记本电脑 （允许使用电子辅助工具，但不得联网）等材料设备。 三、企业初始状态 为响应国家积极鼓励 业的号召，现由政府担保、银行出资70M （初始经营资金，作为股东资 本）给各位成员白手起家进行创业，各成员的目标是建立一个企业并开展日常生产运营，并通过一 定时期的经营使企业成长为一个初具规模的生产性企业，并能得 市场的认可与可持续的发展。 四、运营流程 企业运营流程须按照手册中企业经营记录表中列示的任务清单流程严格依序执行，不得倒退或 重复操作。CEO 按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，并在每项任务完成后在对应方格中打 勾。每年经营结束后，各组CFO 需按时提交报表（包括产品核算统计表（含组间交易） 市场核算 表 综合费用明细表 利润表、资产负债表和主要财务指标表等)和生产设备状况情况表进行审计。 二部分 沙盘对抗规则 一、企业发展问题 1、企业市场准入 市场 开发费用 开发总费用 持续时间 本地 1M/年 1M 1 年 区域 1M/年 1M 1 年 国内 1M/年 2M 2 年 亚洲 1M/年 3M 3 年 国际 1M/年 4M 4 年 创业者ERP 沙盘模拟3.2.0 11.100 1 说明：企业要进行有关的市场开发后才可以在对应市场销售产品，不同市场开发费用按开发时 间在年末平均支付，不允许加速或超前投资，但可中断投资。多个市场允许同时开发。市场开发完 成后，凭全部投资额于年末领取相应的市场准入证。对应的市场每年最少需投入 1M 广告费 （该费 用计入竞单的广告费，可计入任一产品，但投 ISO 处的不算），否则视为自动放弃该市场，如再 进入需重新开发。 2、关于产品研发 产品 研发费用 研发总费用 研发时间 P1 1M/季度 2M 2 季度 P2 1M/季度 3M 3 季度 P3 2M/季度 8M 4 季度 P4 2M/季度 10M 5 季度 说明：新产品研发投资可以同时进行，按季度平均支付，可中断投资；生产研发投资计入综合费用， 研发投资完成后持全部投资换取产品生产资格证，在领证的下一季度方可开始生产。生产资格证无需交纳 维护费，中途停止使用，也可继续拥有资格并在以后年份使用。 3、关于无形资产 ISO 认证 研发费用 研发总费用 持续时间