企业人力资源绩效管理创新能力提升路径研究.pdf

摘要 近几年来，绩效管理的实践作用受到重点关注，相关研究急剧增加。但是对于绩 效管理实践层面的指导效果甚微，实践效果仍旧不理想，存在着形式主义的普遍做法， 因而寻求发挥绩效管理应有的作用成为目前的研究重点。基于上述的研究环境与研究 需求，本文提出以绩效管理创新能力的构建与提升来实现绩效管理，作为相应研究的 探索方向。 本文的主要研究思路： 本文的研究综述主要包括两个部分：一是关于企业绩效管理创新能力内涵的研 究：组织创新、管理创新、创新能力及其提升、创新能力提升的影响因素，通过前人 有关创新的研究，为本文提出绩效管理创新能力提供坚实基础以及构建绩效管理创新 能力的可行性、绩效管理创新能力对改善绩效管理失效现状的作用性：二是企业绩效 管理过程的障碍研究现状：通过对研究绩效管理实践障碍的现有文献进行分析得出， 绩效管理实践障碍的研究主要缺陷是拘泥于传统的绩效管理流程以及绩效管理实践 改善的需求——学习视角，因而本文提出的以创新能力作为改善绩效管理的途径有着 较强的实践价值与实践需求。 其次，本文以知识生态系统理论、组织学习力理论、组织变革理论作为研究的理 论依据，在绩效管理创新能力应该由绩效管理知识响应能力和绩效管理变革能力构成 的既定前提下，提出以下假定，假定一：将绩效管理知识学习过程应具备的能力称为 知识响应能力，绩效管理创新能力的提升由知识响应能力提升实现；假定--：将知识 实践能力具象为绩效管理变革能力，因而绩效管理创新能力的提升由绩效管理变革能 力提升实现。 再次，本文对基本假定进行理论论证。提出绩效管理创新能力由绩效管理知识响 应能力以及绩效管理变革能力构成；详细论述了绩效管理知识响应能力由知识警觉能 力、知识认知能力、知识传递能力三个子能力构成，并在此基础上提出基于绩效管理 知识响应能力的绩效管理流程图；详细论述了绩效管理变革能力由变革计划能力、变 革实践能力、变革调节能力三个子能力构成，并在此基础上提出基于绩效管理变革能 力的绩效管理流程图；通过上述的论证，得出绩效管理创新能力的提升路径。 而后，本文对基本假定进行了实践论证。经过对169家企业进行的问卷调查，结 果表明：绩效管理创新能力尚未得到绩效管理者足够的重视，绩效管理创新能力需要 进行提升，而绩效管理创新能力通过知识响应和变革能力进行提升的路径假设得到充 分的认可，并且结合实际需要按照提升的迫切程度将提升路径中的各个环节分为三个 不同等级。 由此本文完善了绩效管理领域的相关理论，补充了企业能力相关理论，同时还为 人力资源管理其他环节甚至企业内部管理等提供了一定的借鉴意义，也为绩效管理、 万方数据 人力资源管理、内部管理提供了新的研究方向。 关键词：绩效管理； 管理流程； 创新能力； 知识响应； 组织变革 万方数据 ABSTRACT attentiontothefunctionof These havebeenmolt F刑b僦ce years．scholars relatedresearchhasincreased the effectto management,the rapidly,butguiding is formalism approachprevails．So， managementpracticedisappointing，the performance onthe focusontheroleof shouldhave．Basedst