天津航母旅游项目建议书.pptVIP

2007.1.10 巅峰智业 谢谢！！！ 巅峰智业 第*页 天津滨海航母主题公园（一期）项目建议书 2007.1.10 巅峰智业 工作思路 环境背景 市场分析 经营模式 原规划分析评价 规划建议 融资 配套设备商 建设 财务评价 风险分析 综合评价 2007.1.10 巅峰智业 滨海新区是天津旅游的未来 2007.1.10 巅峰智业 航母园的交通环境 2007.1.10 巅峰智业 市场：环渤海是基础客源地，京津为重。 市场 地区 一级市场 天津/北京 二级市场 环渤海地区（除天津、北京以外）城市 机会市场 东北地区、长三角地区、华中地区等 市场预测数据来源： 1、问卷调查（现场、公司网站、第三方网站） 2、历史数据推算（客源地、目的地） 3、访谈（旅行社领导、旅游局领导、媒体人员） 客源市场定位： 重点问题：客源量、消费量、增长潜力。 2007.1.10 巅峰智业 目标市场定位 项目 消费群体 客源地 消费特点 观光游览科普 普通大众 中小学生 环渤海区主要大中城市 门票、纪念品 固定性强 餐饮、娱乐、住宿 会员制群体 中高层收入 京、津、唐山 随机性 特色消费 休闲、度假、商务会议 行业协会 大企业 京津特色行业拉动关联企业 高额集团消费 2007.1.10 巅峰智业 盈利模式 理论上可实施的盈利模式 直观的表现形式 提供初级体验（经历）的机会出让 出售门票、场地租金 提供有助于丰富体验（经历）相关服务 餐饮、娱乐、情景体验、住宿 潜在旅游者带来的可能的收益机会 招商、赞助、广告 出让、出售具备知识产权特点的商品 玩具，旅游工艺品，纪念品 为景区景点提供配套商品 食品、物品 获取资本投入后在旅游项目所在地溢价收益的其它商业开发 土地开发、房地产开发 提供保证其它使用者可以市场化公共服务 供水、供电、物业管理 为区域外提供商品或服务 获取关联收益 2007.1.10 巅峰智业 综合性娱乐区，整体开发是必然选择 观光、游览 休闲、娱乐 门票 餐饮、住宿、娱乐 房产租赁物业 项目招商 延伸产业 文化 加工 创意 物业开发 旅游商品、公共服务、获取外部收益 产权出让 权益出让 土地增值 聚集资本 凝聚人气 开发形式 间接收益 直接收益 开发目的 旅游整体开发盈利模式分析图 2007.1.10 巅峰智业 定位：海洋军事文化主题公园 主题定位 海舰·海军·海洋 功能定位 观光·娱乐·科普·餐饮·购物·休闲 形象定位 航母世界· 滨海乐园 以航母为核心， 以军事文化与海洋生态为骨架 超大型休闲娱乐景区 具有国际水准的天津王牌旅游产品 目标定位 2007.1.10 巅峰智业 对原规划的总体评价 1、主题定位：有失偏颇。 2、平面布局：生搬硬套。 3、项目规划：纸上谈兵。 2007.1.10 巅峰智业 1：主题定位：有失偏颇 ‘纵横海陆空，成就真英雄’的主题过大过虚。 用一个航母引领海陆空全军化概念缺乏支撑力。 2007.1.10 巅峰智业 2：平面布局：生搬硬套 按照城市主题公园布局思路生搬硬套在滨海空旷空间进行平面布局，缺乏地域针对性。 娱乐区没有休息区设计，缺乏人性化。 2007.1.10 巅峰智业 3：项目规划：纸上谈兵 宇航中心项目，缺乏规模性配套设施和配套内容支撑，有名无实。 绝地星球、空军基地、落日海滩、城市要塞，原搬电视电影、电脑游戏（红色警界）场景，缺少建设的可行性。 2007.1.10 巅峰智业 我们的规划建议 确定主题：海洋军事文化 　　基辅号航母景区核心旅游吸引物，由此向推演是海军，由海军向外推是海洋文化，由此确定航母－海军－海洋的主导思路，用整个景区来诠释海洋军事文化主题，塑造新时代的天津海洋文化标志。 平面布局：功能复合 　　项目设计摆脱单一的观光项目，增加参与性和娱乐性，建筑要满足景观、实用、旅游多种功能，经营将餐饮娱乐住宿融入景区。 项目设计：弃繁就简 　　减少项目数量，增大项目体量，与航母周边环境相协调。放弃大杂绘概念，设置与海洋文化、天津本土文化相协调。 2007.1.10 巅峰智业 调整后的功能布局 一、景区入口区： 二、中央广场区： 三、航母观赏区： 四、海军训练营区： 五、海员娱乐城区： 六、水上活动区： 2007.1.10 巅峰智业 功能分区图 2007.1.10 巅峰智业 总平图：锚和锚链成为最重要构景元素。 2007.1.10 巅峰智业 大门效果图，用巨锚展示海洋军事文化 2007.1.10 巅峰智业 水上活动区，欢乐水世界 2007.1.10 巅峰智业 商业街区用锚链围合而成 2007.1.10 巅峰智业 项目融资体系 开发期：自有资金、银行贷款、引入投资者 运营期：项目招商、转让、退出 成长期：上市、购并 信托融资 银行借款 债券融资 战略投资者 借壳上市 发行上市 上市融资 新