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月份料具、临建材料管理检查考核管理评分表 项目名称： 日期： 得分： 检查类别 内 容 分值 检查情况 评分 临建使用 管 理 30分 　 　 1、临建办公与生活区有专人负责管理并有相关的巡视检查制度以及检查记录，每缺一项扣一分。 3分 　 　 2、项目应对临建生活区的住宿人员全面进行活动房使用安全和消防安全交底，无交底内容扣2分，定期形成检查记录，缺一项扣1分。 3分 　 　 3、项目对于活动板房使用过程中，严禁擅自进行结构改动，严禁内存易燃易燃易爆物品，检查缺项扣2分。 4分 　 　 4、严禁在临建活动板房内使用大功率电器，私自开伙做饭，采用明火取暖等不安全行为，查出一项扣1分。 4分 　 　 5、办公室内清洁整齐，墙上无污渍，无乱贴乱画，每发现一处扣一分。 3分 　 　 6、临建设施无损坏情况，现场拆除的分类堆码整齐，每发现一处扣一分。 3分 　 　 三、现场检查情况 四、需要公司和项目协调解决的问题 （一） 项目料具进场过程中的配合 1、严格控制料具质量。特别是钢管、碗扣等外租料具、新购料具进场时，项目材料人员、施工人员应一起参与验收，发现问题及时处理，并向劳务队伍做好料具使用交底，消除安全隐患。 2、把好料具计划关。项目提出的料具进场计划应提前、准确，且料具的规格尺寸要求清晰，便于料具站组织货源。 3、提高料具使用效率。项目料具进场时，料具站将根据公司自有料具资产的库存情况，与项目沟通，从技术可行的角度合理调整料具的规格和数量，确保公司料具资产使用效率的最大化，希望项目能理解、配合。 （二）项目料具退场过程中的配合 1、加强退场料具的分拣和整理。料具退场时，项目内部应做好料具的按种类分拣；钢管上的扣件应拆卸下来分类堆码；弯折钢管、报废钢管应挑出来单独堆放。另外料具的归堆不应满现场都是，收一车料具转好几处还收不满。以上诸多问题的要点是：不能把民建队应花的工，应支出的成本转移到我们自己身上，降低了料具站的效率，也就是增加了公司的成本。 2、加强日常闲置料具的清理。项目在生产过程中，也应注意料具的日常清理、清点工作。既可避免料具的遗失，降低日常损耗；又能将闲置的料具及时退还，减少租赁成本；同时也有效避免为了迎接检查或者参观，集中突击退场，手忙脚乱，也给料具站造成很大的压力。 以上几点，涉及项目料具进退场的协作，每个环节都会导致连锁反应，影响整个料具服务体系的运行效率和成本，希望得到项目的理解、配合。 关于脚手架的一些图片 2013年12月10日 目 录 一、料具质量控制 1、料具新产品的质量要求、验收标准和验收方法 2、如何彻底杜绝料具质量事故 二、料具使用管理 1、料具使用损坏情况分析 2、使用过程中的注意事项 3、料具管理检查评分表解析 4、料具配送与现场需配合情况 前言 　　 我们都有一个共识，那就是料具管理是一个全员全过程的系统管理，其复杂性和艰巨性大家深有体会。料具管理难，我们不能知难而退，唯有迎难而上，因为如果管不好，最直接的就是经济损失，甚至发生安全事故，导致我们无法承受的后果。今天我们要讲的是料具质量控制和使用管理，目的就是让大家在这两方面统一认识，一致行动，杜绝料具质量问题导致的安全事故和损耗增加，杜绝使用不当导致的安全事故和损耗增加！ 这里主要讲讲钢管、扣件、碗扣以及快拆头的质量控制，首先我们简单了解各类料具的质量要求、验收标准和验收方法。 一、钢管质量要求、验收标准和验收方法 常规脚手架钢管为外径Φ48mm，壁厚3.0mm～3.5mm，钢号为Q235；目前外租钢管壁厚控制在不低于2.75mm；长度1m～6m（以0.1M为一档分各种规格打包成捆），与扣件、可调支座、外架悬挑工字钢等组合成各种脚手架。 1、脚手架钢管应采用现行国家标准《直缝电焊钢管》（GB/T13793）或《低压流体输送用焊接钢管》(GB/T3092)中规定的3号普通钢管，其质量应符合现行国家标准《碳素结构钢》（GB/T700）中Q235－A级钢的规定； 2、应有必要的材质证明和质量合格证； 3、应有质量检验报告或实验证明，钢管材质检验方法应符合现行国家标准《金属拉伸试验方法》（GB/T 228）的有关规定； 一、料具质量控制 4、钢管表面应平直光滑，不允许有裂缝、结疤、折叠、分层、搭焊