项目施工组织与管理存在的问题.pptVIP

项目施工组织与管理存在的主要问题和解决的对策 厉 森 2007年2月1日 总体内容介绍 一 关于现场设备和材料管理的问题 二 管道施工的组织与管理的问题三 项目的技术管理存在的问题四 锅炉粉尘的泄漏问题 五 保温和油漆施工存在的问题 六 现场的安全文明管理 一 关于现场设备和材料管理存在的问题 1、对设备开箱时随主设备带来的附件管理不到位； 存在的问题：一是开箱时没有进行详细的登记；二是设备存在专业性的交叉没有进行交接； 主要表现在：汽机本体；成套设备； 进口的阀门等； 主要原因：管理制度不完善；设备管理人员的责任心不强 ；管理的责任没有到位； 解决的对策：制度；强化管理；责任心； 分专业保管； 2、设备在现场运输和安装过程出现的问题 存在主要问题： 一是工艺专业的安装不考虑或不爱惜设备带的附件致使安装过程中就遭到损坏； 二是现场没有采取的有效的保护措施； 管道的保温和油漆施工对主设备的附件造成较大损坏； 现场看护不够丢失严重； 解决的对策：管理；协调；防护；加强保卫； 3、现场的设备材料存放 存在主要问题 1 对设备材料的存放缺乏整体性的规划，显得杂乱无章，不整齐；管理无序；无通道； 2 存在对设备材料存放的标准和防护的措施不到位的现象； 3 设备管理人员的专业知识不足和人员不足； 4 专业工地也存在对已领出的缺乏管理现象；项目部队专业工地缺乏监督管理； 解决的对策：规划；管理；培训； 二、管道施工的组织与管理中存在问题 1 四大管道施工存在的问题 吊装时钢丝绳捆绑不牢固或绑扎方式不对造成脱落；我们公司和其他公司都过此类事故； 管道支吊架设计不对，安装时没有进行仔细的检查和校对； 管道支吊架的冷态安装不符合图纸或规程要求；在机组启动管道膨胀时造成支吊架根部撕裂而脱落。 热工测点的管座出厂时没有完成；造成现场就地安装热处理困难极大费用成本增大，并且安装质量难以保证；或者与设计不符；或多或少；多的测点施工时遗忘封堵； 主汽管道测点温度、压力和疏水管座焊口泄漏； 管道施工的坡度较小不符合设计要求； 管道施工过程中管道的临时封堵没有或不全；造成杂物进入管道内。 管道的焊接出问题；焊材错用；主汽管道爆裂； 3） 管道的支吊架施工问题 对管道支吊架准备不及时不充分； 管道支吊架没有按设计安装全或设计有问题安装位支不上没有解决； 管道支吊架安装完后，在脚手架拆之前管道支吊架未进行刷油、调整为完全到位、螺母未缩紧；拆脚手架时，管道支吊架上的施工遗留物较多。 主要原因：施工组织管理存在问题；管道支吊架施工存在的问题普遍在各种管道施工都普遍存在并问题较严重。 4 ）小径管施工质量存在的问题严重 施工没有严格遵守规范；没有进行系统的二次设计； 多家队伍施工项目部没有统一管理； 管道施工的工艺质量差；管道的焊口焊接不重视焊接质量差造成泄漏点多； 管道的材质和管件的材质错用；后果十分严重； 管道的路径杂乱不美观；没有考虑到自身保温，另外还影响其它的管道保温；管道的支吊架安装不规范； 管道上的阀门选择安装的位置不当操作不方便； 项目部和施工单位对此项工程项目的重视管理深度不够； 主要的部位：管道排空、疏水、系统的取样加药管道；锅炉的减温水系统；特别是机本体、抽汽管道和主汽、冷热段管道的疏水存在的问题最严重。 解决的对策：项目部统一加强管理重点控制；系统化二次设计；施工过程加强监督指导； 5）管道法兰泄漏问题 管道法兰泄漏主要存在的系统： 循环水系统；化学水系统；凝结水经处理系统；厂用蒸汽系统； 主要原因： 一是安装工人不具备必备的技能；紧锢法兰的方法不对；对大型的法兰的安装缺乏安装的技术经验； 二是法兰的垫片选择质量不好； 三是机组在启动过程中法兰的热紧管理不到位造成法兰的泄漏； 四是管理、监督检查不够； 三、项目的技术管理存在的问题 1 图纸会审工作不到位或部分没有进行；存在的设计问题及专业设计接口得不到解决或未发现了。主要问题：项目总工的作用；专业能力； 设计变更和变更设计管理不到位;主要问题：制度；管理流程的执行；与设计和业主方的有效沟通；成本； 施工方案的技术交底不到位或者存在未交底就施工现象；施工负责人和成员对技术交底也存在未完全明白领会；负责交底的技术人员准备不充分表达不清楚； 对分包项目技术管理更是弱项。 资料管理问题； 项目现场的技术培训开展不到位. 工程各种会议的回报问题：汇报材料准备不充分质量较差；汇报人选择不当。 四 锅炉粉尘的泄漏问题 泄漏的主要部位和形式： 锅炉制粉系统：漏煤粉； 锅炉本体和电除尘：漏灰； 重点控制部位：制粉系统的法兰和插板门；锅炉本体的密封；特别是锅炉顶部密封施工质量。