建筑业信息化总体解决方案.doc

建筑业信息化总体解决方案 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　一、建筑业正在变化的形式　　 面对日趋复杂和激烈的市场竞争，尤其是信息技术浪潮的巨大冲击，施工企业原有的经营战略、传统的业务模式正面临严峻的挑战。企业必须重新审视和部署自己的竞争战略以及业务体系，必须在与其他企业的协作中构建和发展自己的核心能力，以新的思维追求企业价值的最大化。　　作为企业的领导，您面临着前所未有的巨大挑战。无论您过去经历多么丰富，业绩多么显赫，您都可能在这翻天覆地的变革前显得手足无措。也许您对人、财、物的管理胸有成竹，也许您对企业的形象策划和市场开拓游刃有余，但是，在知识经济的今天，游戏规则完全改变了，资源管理已经成为经营成败的关键因素，企业的资源不仅包括了人、财、物，更囊括了数据资源、信息资源等等更广泛的知识资源，您必须准备好迎接新一轮的经济大洗牌。 1. 来自市场的变化　　 随着国家对有形建筑市场的培育和发展，工程的招投标逐步走向“阳光化”，施工企业真正打品牌、拼质量、比价格的时代已经来临，如何才能立于不败之地？　　拖欠工程款已成为影响施工企业正常发展的一大公害，也成为一种普遍现象。拖欠工程款却越清越多，企业垫资严重。施工企业处于“不干工程活不了，干了工程也难活”的两难境地。同时，建筑业市场恶性竞争，利润越来越低，使得企业经营雪上加霜，如何在这种恶劣的环境中胜出？　　加入WTO后，国内市场逐步国际化，我们如何应对国际建筑大鳄的挑战？ 　　管理一个施工企业，从来就不是一件容易的事情。您必须面对市场全球化带来的威胁和机遇。信息技术提供了崭新的合作渠道，互联网的迅速普及，造就了新一代的竞争对手。信息和技术的双重爆炸滋生出越来越多的数据，而与此同时，您应对这些数据的时间越来越少了。2. 来自管理的挑战　　2.1 成本管理环节　　◆ 如何对经营计划进行有效的监控　　◆ 如何提高资金的利用效率，降低资金使用成本　　◆ 如何实现对成本即时有效的控制　　◆ 如何实时的进行成本的多级核算 　　2.2 项目管理环节　　◆　如何有效解决分散作业与集中管理的矛盾　　◆　如何实时了解和控制项目的进度　　◆　如何实现项目三算的实时对比分析 　　2.3 物流管理环节　　◆　如何杜绝暗箱操作，有效的降低采购成本　　◆　如何降低库存成本（包括订货成本、采购成本、存储成本和缺货成本）　　◆　如何提高库存周转率，并且向零库存迈进 　　2.4 资金管理环节　　◆　如何快速准确地评价财务能力　　◆　如何对各类应收款进行准确的帐龄分析　　◆　如何动态监控现金的流入、流出　　◆　如何提高资金使用效率和控制资金经营风险 　　2.5 人力资源环节　　◆　如何实施人才战略　　◆　如何实现人力资本的价值战略　　◆　如何建立高效的“人才金字塔”　　◆　如何让有限的人才发挥更大的作用　　2.6 知识管理环节　　◆　如何盘活您的信息资产　　◆　如何对企业的知识进行积累、沉淀和共享　　◆　如何构建学习型企业　　◆　如何有效利用企业的知识辅助决策　　虽然现状极具挑战，但也绝非希望渺茫。您和您的同事可以像以前一样精明、老练和足智多谋，您从前的发展策略也同样可行，但是，扑面而来的互联网时代，要想成功，您必须与熟悉行情的人合作，这些人全面掌握相关技术，并能利用您现有的资产和您在信息技术与事务处理方面的已有投资。您需要一个既懂技术又懂管理的软件供应商来结成战略合作伙伴。　　　　　　　　　　　　 　　　二、 长城建文ERP建筑业解决方案 　　长城建文ERP建筑业解决方案以经营管理为核心、以项目管理为中心，以物流、资金流贯穿公司业务的始终。　　通过与物流管理系统、成本管理系统、人力资源管理系统、资金管理系统等的结合，协同各经营单位和部门的信息流、物流和资金流，合理配置企业资源，通过项目监控、项目评价、加强成本管理、完善预算管理和结算中心等关键应用，来提高企业的核心竞争能力和市场应变能力，从而达到最佳资源组合。　　长城建文ERP建筑业解决方案由19个可以独立运行同时又可以整合集成的系统组成，系统之间设有良好的数据接口，采用子系统集成模式，集信息、数据采集于一体，从而将企业的资源数据和管理流程融合为一个整体，形成企业计划与管理、数据分析和资源分配控制的集成平台。1. 在经营上以成本为核心　　企业苦苦追求的利润，就在隐藏的成本当中。通过成本管理，使企业成本降到尽可能低的水平，从而实现利润的最大化。　　成本是长城建文整个ERP系统实现闭环控制的重要环节。在企业的经营活动中，成本管理的作用是有组织地、系统地运用预测、计划、控制、核算、分析、考核等方法，对构成项目成本的各种因素及影响产品成本的各个经营环节实施管理，以达到降低成本，提高