战略管理理念与经营战略设计.ppt

西南航空公司 航空公司 售票 登机服务 飞行业务 机上服务 行李托运 其他航空 公司 市内有售票点，（现在也有网上售票）送票、送站服务 全面周到的服务 多种机型、飞行员有工会 餐饮服务并且免费 免费 西南航空 公司 机上售票、电话售票、网上售票 二等机场、简陋服务、无座位安排 单一机型、不加入工会 简单的餐饮，收费 收费 差异化战略 控制驱动因素 内部政策控制 联系的控制 时机的控制 地理位置的控制 差异化战略 控制价值链 附加价值活动 重组价值链 — * — Thank you! 谢谢各位领导! 战略管理理念与经营战略设计 新疆生产建设兵团第十二师培训 2013.05.23 李振福 — * — 李振福 博士 电 话 邮 箱 izhenfu863@163.com — * — 1.战略管理框架? 2.战略管理理念 3.经营战略设计 目 录 1.战略管理框架 Strategos：将军指挥军队的艺术 Strategy：对战争全局的规划和指导 通用定义： 未来的、重大的、全局性的谋划 — * — 军事上：战争的谋略 马基雅维利《君主论》 局部利益服从于全局利益 近期利益服从于长远利益 — * — 政治上：全局性、长远性 内部条件与外部环境协调 有效配置资源 实现合理目标 — * — 企业中：获得利润的方案 玻璃鱼缸式管理 环境复杂性 公平为基础 — * — 公共部门：公平与效率 各个领域战略的区别 军事上与企业的区别 消灭敌人和战胜对手 公共部门与企业的区别 企业故意制造差别化 — * — — * — 战略管理及其三角模型 战略分析 战略选择 战略实施 一般环境分析 行业竞争环境分析 产业演变环境分析 — * — 战略分析：外部环境分析 行业竞争环境分析模型（迈克尔·波特） — * — 潜在进入者（决定因素） — * — 潜在进入者（决定因素） — * — 产品经营结构分析 业务活动结构分析 资源能力结构分析 — * — 战略分析：内部条件分析 整体战略 经营战略 职能战略 — * — 战略选择：企业战略的层次 实施策略 战略控制 战略匹配 — * — 战略实施 2.战略管理理念 一、抓住企业本质 — * — 广告行业的本质？其他行业？ 二、做“实力”+“运气”的企业 — * — 百度靠什么挣钱？ 三、企业的基本经营战略是低成本和差异化 — * — 有无其他经营战略？蓝海战略？ 四、企业的目的是创造价值，但首先要创造顾客的价值 — * — 企业要卖给顾客什么？是产品？还是需求？使用价值的悖论。 五、企业的成功与否在于企业的战略，企业战略的成功与否在于企业高层管理者的眼光 — * — 方向问题。过山车理论。不干“正经”事。 六、适应“世界是平坦的”现实，实现多赢 — * — 非零和。全球化。全球化陷阱。 — * — 赢 3.经营战略设计 低成本战略 控制驱动因素 驱动因素的含义。 规模控制 学习控制 产出能力利用率 联系控制 时间控制 低成本战略 重组价值链 改变业务活动顺序，不改变业务活动内容和性质 不改变业务活动顺序，改变业务活动内容和性质 衣阿华牛肉包装公司（原顺序） 农场收购活牛 铁路运输活牛 屠宰场屠宰加工 大块牛肉 超市小块出售 衣阿华牛肉包装公司（改变后顺序） 农场附近建屠宰场 收购后屠宰加工 铁路运输牛肉 超市小块切割 出售