房屋修缮工程施工方案.doc

施 工 组 织 设 计 第一章 编制依据及编制说明 第一节 编制说明 一、编制依据 本施工组织设计作为指导本工程中标后进场施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。 本施工组织设计依据以下几项编制： 1、根据【2014-GEMBSC-WFZX-001】工程招标文件所提供清单所列项。 2、依据ISO9001《质量管理体系要求》标准制定并发行的质量管理体系文件。 国家现行有关规范、标准及规程。 、现场勘查的实际情况及我公司目前的各方面的实际情况。 第二节 编制说明 本《施工组织设计》是工程投标的技术性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理组织机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的专项实施性施工方案、措施，指导工程施工，确保本工程在天工期内完成本工程的合同范围内的全部工程内容。 根据本工程的特点，本施工组织设计主要从以下3个方面入手进行安排： 1、确保工期为核心，施工工期为个日历天，根据项目特点，制定分阶段工期目标，合理安排各工序施工进度，确保工期目标的实现。 2、质量第一，确保工程质量满足业主要求。施工技术措施紧抓难点、重点工序施工。实行质量定岗定责，利用先进可靠的工艺措施保证质量目标的实现；贯彻实施ISO质量管理体系，使项目各级管理得以保证。 3、把文明施工、环境管理放在与工程质量、安全、进度同等的位置一起抓。制定施工方案时强调对原有物品保护措施的选择，在项目中施工过程中严格执行文明施工的各项要求，确保把施工期间对本工程周围的的环境影响降至最低，维护城市形象以及提高我公司声誉。 第二章 工程概况 第一节 总体概况 一、工程概况 二、建筑特征 （一）、屋面防水： （二）、门窗： （1）更换钢窗为铝塑复合平开窗 （三）、墙面涂料 （四）、吊顶 （五）、楼地面工程 （六）电路更换 第章 第一节 工程质量目标 确保本工程质量达到合格标准，分项工程合格率100%，资料齐全，观感得分率达92%以上。 第二节 质量管理体系和质量保证体系 一、质量管理体系 在本工程施工中，成立以项目经理为核心，以项目总工程师、项目管理层为骨干的质量管理体系，并将施工班组纳入项目的质量管理体系内，明确项目经理为工程质量的第一责任人。 在本工程施工中，将各部分施工内容的质量目标进行分解，明确质量管理责任，形成人人讲质量、人人抓质量的良好作风。 二、质量保证体系 在本工程的施工中，我公司将组织建立起完善的质量保证体系，而且在施工中将严格按质量保证体系进行施工操作及检验，确保本工程的施工质量达到要求；本工程的施工质量保证体系图如下： 第三节 项目部质量责任制 1. 项目经理质量责任 ⑴．对本项目施工的工程项目的质量管理工作全面负责。 ⑵．贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实公司制定的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育，特别重视各级管理人员的职业道德教育，使全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想。 ⑶．确定本工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，经常对施工的工程质量进行研究，提出可行的改进措施。 ⑷．负责健全质量保证体系，配备专业的人员，有计划地对质量检查人员进行培训，支持执法部门的工作，授予执法部门质量否决权，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，表彰奖励质量管理工作作出成绩的部门和个人，批评惩罚忽视质量的部门和个人，对质量事故按“三不放过”的原则进行处理，组织创建优质工程，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签定落实各级创优工程考核。 ⑸、推行项目全面质量管理，建立全面质量管理机构，逐步实现标准化、现代化管理，在单位工程质量综合评定表上按实际检查情况详细记录质量的情况。 2.项目技术负责人的主要职责 ⑴、对本单位施工工程质量负直接责任，协助项目经理搞好本单位质量管理工作。认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及企业制订的质量、技术管理规章制度。 ⑵、负责本单位工程技术人员的质量管理与质量培训，组织工程技术人员学习工程质量验收规范，分项工程工艺标准，质量检验评定标准，并负责实施。 ⑶、负责制定本工程技术质量管理工作，组织编制质量计划，施工组织设计和施工方案，并负责实施。 ⑷、组织单位工程的质量、技术交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量进行鉴定。