施工组织设计--195982209.doc

施 工 方 案 编制日期： 编制单位： 审核人： 审核日期： 目 录 第一章 工程质量保证措施 第二章 安全生产保证措施 第三章 文明施工保证措施 第四章 工期保证措施 第五章 施工方案和施工技术措施 第六章 施工机械设备配备计划 第七章 施工进度表或施工网络图 第八章 项目经理部组成 第九章 施工现场平面布置图 第十章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用 第一章 工程质量保证措施 1.质量目标： 1.1.严格把好材料进场关，认真执行验证制度，所有进场的材料，构配须有出厂合格证和技术报告，所有材料必须登记进场并做好标识，按规范进行现场抽样复试，不合格材料严禁用于本工程。 1.2.针对重要部位和易出现质量问题的部位，必须提前制订有效的施工方案和方法，并认真进行逐步技术交底，无方案不准施工。 1.3.定期召开质量通报会，表彰先进，不断完善工艺，克服质量通病，提高工程质量。 1.4.土建与安装工序密切配合，搞好产品保护和后期竣收尾工作。 2.管理体系或组织机构 2.1.工程服务承诺：我项目部严守保修制度一切满足用户要求，交工后，搬迁时，工地设立用户服务办公室。并设保修卡，使用说明书，随时为用户服务，我们“重合同，守信用”，让用户满意的宗旨不变，我处在经营指导思想不变，在保修期间满足用户的一切要求，热忱欢迎各职能部门给予监督。 2.2.质量文件记录制度：质量员负责做好资料的记录和整理工作，资料的记录数据应根据现场实例数据相符，认真填写清楚，不得胡编乱造，填写记录字迹清晰，不得随意涂改，签字盖章齐全。发现假资料或工程质量发生问题结果自负。 2.3.质量否决制度：项目部以及技术人员、各管理人员。必须认真学习业务知识和建筑施工规范，对于各分项工程严格按照设计要求及施工规范要求进行检查，对于“偷工减料工序”的应立即通知返工更改，技术员、施工员、质检员，必须严格质量关，坚决杜绝不格分项工程出现。行管人员：以质量管理人员，在检查过程中，不得徇私舞弊，不得收受他人贿赂，违者按情节轻重，给于处分和开除工地。 2.4.三检制度： 2.4.1.各分项工程在施工过程中，必须在甲方、监理、施工人员，对工程质量认真检查，坚决杜绝不合格工程出现。 2.4.2.项目部（施工队）质量管理员应经常深入施工现场，对工程质量进行详细检查，对出现不符合设计要求及规范要求应即时指出，即时处理或提出技术性补求措施，限期更改。 2.4.3.分项工程完工后，应向公司技安科及有关部门提出工程质量验收等，验收合格后方可进行下道工序。 2.5.交底制度： 2.5.1.技术员必须熟悉有关图纸，认真做好图纸交底记录整理工作，各分项工程在开工两日前，必须由技术员对各施工人员（班组长）技术交底，图纸中是否存在问题。 2.5.2.在技术交底过程中，各班组长一定做好记录并落实在每个施工工作人员身上。 2.6.材料进场检验制度 2.6.1.本工程根据技术人员，提供的材料，并送交采购人员进行采购。一律由采购组织负责。采购时，其它部门不得擅自采购，材料进场时必须附有质量产品说明书或合格证。 2.6.2.料进场时，由质检人员组织有关人员对材料规格数量、质量进行详细检验和验收。 2.6.3.必须现场取样，报验，施工单位、质检员应会同建设单位、监理单位代表共同取样，共同送有关单位进行复试。 2.6.4.取回试验报告，对于不合格的材料及时通知，材料供应组负责人，并立即清除出场，并做好时间地点记录。 2.7.上岗人员培训制度 2.7.1.上岗人员首先应认真刻苦学习，专业技术知识，聘请各上岗人员，对上岗人员进行技术理论教育，实践性指导。 2.7.2.计划地将上岗人员送入上级单位举办的培训班进行培训。上岗人员在学习期，必须刻苦学习，成绩优良，获得有关单位签发的上岗证书或毕业证书方可上岗。 2.8. 组织机构： 3.质量管理控制或预防措施 3.1.由于建筑行业随着国际化接轨，管理者与其它相关组织过程中应考虑采购过程中存的问题，负责对采购材料存在重大的质量问题，缺陷需采取相关的控制，并组织实施，其它部门负责本职能范围内预防控制、查明，并消除不合格的原因。 3.2.预防措施：对发现潜在不合格、缺陷，必须进行分析，及时采取有针对性的经济处