长园集团股份有限公司限制性股票激励计划实施考核办法.PDFVIP

长园集团股份有限公司 限制性股票激励计划 实施考核办法 二○一四年十二月 1 前言 长园集团股份有限公司（以下简称为“公司”）为了进一步完善公司治理结 构，健全激励机制，激励公司中高层管理人员以及核心岗位员工勤奋努力工作， 确保公司长远发展与股东利益的最大化，拟对包括公司董事（不包括独立董事）、 高级管理人员及公司核心管理、核心技术、核心营销人员在内的激励对象进行限 制性股票激励，本期限制性股票激励计划的总有效期为自股东大会批准本计划之 日起至本计划限制性股票有效期期满之日止，总数量为2300万股。 公司为保证上述限制性股票激励计划经公司董事会审议通过，中国证监会备 案无异议并经公司股东大会批准后能够得以顺利实施，根据《中华人民共和国公 司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法（试行）》 以及长园集团《公司章程》等有关法律、法规的规定，结合公司实际情况，制订 本办法。 一、 总则 1、目的 推动公司“以人为本,以市场为先导、以科技为动力”的核心竞争力的形成， 完善公司法人治理结构以及中高层核心管理人员的激励考核体系，促进公司员工 队伍和人才储备发展，形成和谐发展的强大凝聚力，保障公司业绩长期、持续、 稳健的提升，实现股东利益的最大化与长久化。 2 、原则 2.1 公开的原则。考核制度公开化，考核过程规范化。 2.2 客观的原则。考核指标尽可能量化，并需要明确界定该项指标的定义及 衡量方法；对于难以量化的行为指标，要求通过结果描述、关键事件记录等方式 进行客观评价。 2.3 沟通的原则。考核指标及考核结果必须与被考核人沟通确认，被考核人 对考核结果存在异议可向上级主管或本单位绩效考核组织部门反馈。 2.4 结合的原则。股权激励的考核坚持公司利益与个人激励相结合、个人工 作绩效与工作态度相结合的原则。 2 3、考核对象 本办法适用的限制性股票激励对象包括： 3.1 公司董事（不包括独立董事）和其他高级管理人员； 3.2 在公司总部及控股子公司任职一年以上的核心管理、核心技术、核心营 销人员 二、 考核组织职责权限 1、由董事会薪酬与考核委员会负责审核最终考核结果。 2、董事会薪酬与考核委员会负责对公司董事、高级管理人员具体实施考核 工作。 3、公司人力资源部负责组织控股子公司人力资源部，对公司总部及控股子 公司核心管理、核心技术、核心营销人员具体实施考核工作。 4、公司人力资源部、财务部等相关部门负责相关考核数据的搜集和提供， 并对数据的真实性和准确性负责。 5、公司董事会负责本办法的审批。 三、 考核体系 1、考核内容 各级员工按照职位层级及绩效管理原则确定考核的内容结构与权重，并经沟 通双方确认后正式执行，在执行过程中发生变化需要及时沟通，并做出必要的调 整。考核内容与分类权重如下： 员工层级 公司业绩 子公司业绩 部门业绩 个人业绩 红灯性指标 董事 √ √ 集团业绩目标不达标 高级管理人员 √ √ 集团业绩目标不达标 核心管理人员 √ √ √ √ 集团业绩目标不达标 核心技术人员 √ √ √ √ 集团业绩目标不达标 3 核心营销人员 √ √ √ √ 集团业绩目标不达标 当红灯指标：集团业绩指标（上年度）没有达到解锁条件时，当年的限制性 股票将不得解锁。 2、 考核项目与指标 董事、高级管理人员和核心管理、