欧盟经验下的涉农龙头企业发展战略探析.doc

欧盟经验下的涉农龙头企业发展战略探析 【内容摘要】借鉴欧盟国家涉农企业成熟的管理经验，特别是企业战略发展的关键之处经营理念、人才、技术、资本、制度体系等方面，是目前困扰中国涉农龙头企业蓬勃发展中不可回避的问题。分析国内具有代表性涉农龙头企业，探究国内涉农企业战略发展中的实践经验以及存在的问题，并对广大涉农企业更好地开展企业战略管理工作， 进而对推动企业战略发展提出有参考意义的、行之有效的途径。　　【关键词】欧盟；涉农龙头企业；战略发展 　　站在党的十八大新起点上，关系国民经济基础的“三农”问题迎来历史性的、更深层次的改革需要。实现涉农企业的腾飞则顺理成章成为解决“三农”问题的战略突破口或关键点。新时期下涉农企业的腾飞不仅有利于实现农业增效，促进农村经济发展,带动农民增收，而在逐渐迈向高级阶段产业化、规模化经营的趋势下,更有利于推动农村产业结构调整，带动整个农村经济的全面发展，对转移农村劳动力、加快城镇化进程都有积极的推动作用。　　一、欧盟国家涉农企业战略发展经验　　欧盟国家的农业有着悠久、深厚的发展历史，企业的战略发展进程取决于经营规模、人才、技术、资本的战略高度，下面分析欧盟国家涉农企业战略发展经验。　　（一）科学的经营理念作为企业战略发展实践的指导航标　　任何实践的巨大成功都需要与理论紧密结合，正因为如此起源较早的欧盟涉农企业战略发展研究，尤其是有关企业战略管理理论研究起了历史性的奠定作用。经过实践的不断锤炼与完善，理论的创新与企业的实际发展有机地契合，相辅相成。欧盟涉农企业战略管理在系统理论的有效支撑下，特点十分鲜明，特别是对人才管理、技术开发与培训、资本运作模式均开创了新的突破。　　一是欧盟涉农企业规模化经营，注重品牌建设。通过对经营规模的有效控制来获得话语权，提升与客户（农产品生产资料供应商、农产品分销商等）讨价还价的能力，加强企业经营产品的品牌塑造，形成强大的竞争优势进而提高企业的经济效益，巩固企业在国际市场的领导力。二是借助企业外部资本实现“跨越式”发展。资本运作解决了企业在规模壮大过程中遭遇的资金尴尬等问题，欧盟涉农企业通过发行股票上市，筹集到发展缺乏的资金，规范运作和企业的内部控制相结合，进而实现企业稳步扩张。此类发展模式比比皆是。例如，瑞士的雀巢咖啡1938 年上市后取得了巨大的成功。曾经的英国吉百利 1969 年股票上市，筹募资金为企业进一步扩张充分准备。三是内部组织架构设计总体呈扁平状，拥有较大权力范围的同时拥有较宽的管理权限，相区别于中国涉农企业部门设置的金字塔状，管理层级的减少对企业经营管理成本的降低有较明显的作用。四是组织职能分工相对更加专业化趋势，体现在分散分层式负责，规避了集中式组织功能带来的决策迟缓、工作效率低下等弊端。五是风险管理是欧盟涉农企业的关键成功经验之一。企业内外部风险预防政策、风险识别机制以及风险控制策略等各个模块的应用、结合企业的各项经营业务，形成企业系统化的风险管理体系。企业经营内容广泛涉猎，产业化程度高。　　运用现代化企业的生产经营理念，主要从事商品性农业生产以及与农产品直接相关的经济活动，此类经济组织即为涉农企业,具有企业的分工协作专业化、经营个体化、盈亏自负等常规特性,具体活动形态表现有包括养殖、种植(含中草药、林木)、流通、加工、贸易、销售等，还包括农业科技、农业信息、农业中介、间接与农业相关的农业咨询企业等[1]。　　欧盟涉农企业现代化程度高，技术水平先进，能够有效控制经营规模，对关联产品的原料产地与终端市场往往有较强的控制权和话语权。例如，丹麦农业经济结构中农业合作企业包容了丹麦几乎所有的农民，作为股东或社员加入。合作社把分散的家庭农场的经营活动，按类别进行优化配置与产业化组合，实现系统化的生产经营，进而最大限度地突出效应的整体性和规模性。其中，Arla 乳品公司就是一家具有近150年悠久历史的全球化的乳制品公司，是由丹麦、瑞典、德国、比利时、卢森堡、英国农场主共同拥有的合作社，截至2013年1月，Arla农场主人数已达到12256人。多次合并、收购经营活动在Arla发展历程中举足轻重。与中粮集团有限公司战略合作的Arla，2012年6月以22亿港元（1港元约合0.79元人民币，2013）入股蒙牛，成为第二大战略股东，使世界乳制品格局悄然发生了变化。　　（二）企业联动政府部门与非政府组织，注重专项技能的培训与专业素质的开发建设　　从外部环境上，政府部门、非政府组织对农业专业技能的开发与培训的重视是最大的效力源泉。从国家总体战略规划到农业部门、农业组织（如德国农业协会），再到各下级机构，代表政府职业素养的部门工作人员上岗前首先必须进行专业的培训，通常由机构人力资源管理部门负责，除了必备的行政能力、职业规划意识外，关键的就是职业素养。此外，结合工