毕业论文-现场改进经验.doc

准考证号：××× 工作单位：一汽-大众汽车有限公司 长春汽车工业高等专科学校高等教育自学考试 毕业论文 现场推进改进工作的阶段性经验总结 作 者： 指导教师： 专 业：××× 研究方向：××× 继续教育中心 2008年9月 摘 要 目 录 中文摘要……………………………………………………………………………… 英文摘要……………………………………………………………………………… 目 录…………………………………………………………………………………………………………………………3 1、通过开展改进工作可使员工不断进步……………………………………3 2、通过持续开展改进工作可使企业不断发展………………………………3 二、改进工作如何在车间推广…………………………………………………3 1、更新观念…………………………………………………………………………3 2、加强培训……………………………………………………………………………4 3、将“改进创新能力”纳入员工绩效考核项目，并使车间绩效考核制度得到改进………………………………………………………………………5 三、合作才能共赢……………………………………………………………………5 1、跨部门合作…………………………………………………………………………6 2、跨车间合作…………………………………………………………………………6 3、与项目施工方合作…………………………………………………………………7 四、成果推广…………………………………………………………………………7 1、材料汇编……………………………………………………………………………7 2、改进观念在车间其它管理工作中的延伸…………………………………………8 参考文献………………………………………………………………………………附 录………………………………………………………………………………后 记………………………………………………………………………………我们认为要想 我们首先选择了设备技术含量高、工艺复杂的Sagitar门盖工段作为试点。门盖工长听说要在自己的工段内第一反映是坚决不同意。经过门盖工段才勉强同意。我们根据工业工程科的工作计划，在开展KVP-Kaskaden活动深入现场，观察、摄像、记录，浪费工位布局不合理等改进创新点，总结集思广益提出改进创新建议制定改进创新方案经过对6个班组长达1个月的识别和查找九大浪费现象，对工段的工艺和节拍进行了全面优化，减少操作者4人，节省设备1台，降低成本26.3万元，节省面积70 m2。门盖工段带来实实在在的利益，坚定了进一步改进创新的信心KVP-Kaskaden试点工作的成功开展，到改进创新工作的重要性，下一步的改进创新工作积累了经验。 随对车间的管理人员进行洗脑改进工作的培训，从而重点班组长及操作者，其主要目的就是让员工改进创新方法， 同时，我们还通过一些具体的改进创新案例，让员工体会到改进创新可以大大地减轻员工的劳动强度和工作负担，会给自身带来实际的好处。让他们真正领会“动作不等于工作，发现浪费等于发现财富，消除浪费等于创造财富”的含义。例如在Magotan装配线7070工位此工位的工作是前端等离子切割和MAG焊接。然而由于防护不到位，滑撬和滚床到处是焊渣和飞溅，造成现场特别脏乱，而且需要2名员工下班以后进行打磨和剔除，每次清除都能扫出1撮子的废渣，非常费时费力，还容易造成设备损坏。为此，员工制作了切割和焊接防护托盘进行飞溅防护，生产间隙取出托盘清除废渣，不但省时省力，而且很好地保护了滑撬和滚床，消除了操作者去除焊渣的麻烦，大大减轻了操作者的劳动强度。 通过更新观念全体员工实现了从要我改进创新到我要改进创新的观念转变。大家认识到，改进创新可以使自己聪明才智和长处得以发挥，自身价值得到体现，激发工作热情。员工参与合理化建议KVP2小组活动”的情况、合理化建议被采纳等都被。员工不愿改进创新或不做改进创新将被扣掉分数员工的奖金以及考核评比有直接关系，容易造成员工被动改进创新的局面为了得到相应的分数，经常写一些内容空洞或没有意义的建议，造成工作的浪费车间形成了“比、学、赶、帮、超”的良性改进创新氛围。良好的氛围促成了员工逐渐养成积极改进创新的习惯。车间涌现出了许多优秀的改进创新成果，同时涌现出了多个改进创新创新的典型比如维修中心杨智（万向平头电极）、激光焊班组的李闯以及电气维修班孟繁秋等。车间对优秀的改进创新成果给予物质奖励，同时对卓越的改进创新个人及班组向公司及集团公司进行推荐，其中李闯被集团公司评为“第一汽车工人技术创新能手”，孟繁秋的成果被集团公司评为“第一汽车工人优秀技术