泰州市车管所检测中心办证厅会议室装饰工程施工组织设计.doc

施 工 组 织 设 计 二○○七年 五月 十日 目 录 工程概况 现场施工管理组织措施 现场部署及平面布置 劳动力、机械、材料安排及保证措施 施工进度安排及相应保证措施 质量保证措施 主要施工方案 安全、文明施工及保证措施 城区内文明施工管理措施 夏雨季施工管理措施 建筑节能施工 一、工程概况 泰州市车管所检测中心办证厅会议室装饰工程。本工程装饰规模2400平方米。 通过认真学习图纸及有关文件，并踏勘施工现场，对本工程范围内装修，施工特点及相关标准有了进一步了解。我们有充分的信心，保证以工期短、质量优、价格合理、服务周到为指导思想，全面完成本次投标文件中所规定的各项任务，为业主提供优质服务。 我们将与设计和其它专业施工单位密切配合，诚意接受和尊重业主、监理、质监、环保、城管等综合管理部门在施工全过程的指导和帮助，我们充分理解业主的心情和设计意图，为把本工程装饰得尽善尽美作出我们应有的贡献。 二、现场施工管理组织措施 （1）项目管理组织机构和项目部管理职责 建立施工组织管理机构 一个高效、完整的管理班子（见《主要施工人员表》），在现场施工管理中起着十分关键的作用，为确保工程达标并按期竣工，我公司将组建强有力的完整的管理班子，配备得力的工程技术人员和管理人员，落实各个管理岗位的管理职责，并将组织最有力量的、长期跟随公司南征北战的一线技术工人到现场施工，同时建立完善的质量管理和安全生产、文明施工管理体系（见《质量管理组织结构》），确保工程质量和施工现场的井然有序。 公司各个主管部门将定期检查项目部工作，及时解决，协调施工中出现的问题，从组织上确保各项目标如期实现。 （2）建立健全施工现场的管理制度 根据公司制定的施工现场的管理制度，结合该工程现场的实际，制定下列管理制度，并在工程进行中严格执行。 1、各种岗位职责 2、质量验收管理办法 3、施工用电管理条例 4、工地消防管理条例 5、施工安全手册 6、仓库管理制度 7、宿舍管理条例 8、罚款条例 （3）劳动力配置 本工程劳务由公司统一调度，进入工地施工的工人主要来源于长期跟随公司南征北战，技术过硬，有着良好组织性的整建制队伍，熟知我公司的管理模式和在工程上的严格要求，熟悉我们在施工上的技术质量标准和安全生产、文明施工的要求。 （4）施工机械准备 根据本工程的施工内容，配备施工用机械：石材切割机、型材切割机、水准仪、经纬仪、角磨机、空气压缩机、电锤，台钻、圆盘锯、电焊机、修边机、曲线锯、手枪钻等。这些机械设备将根据机械设备投入计划进场，保证工人操作需要。 （5）主要材料准备 按图详细测算所需的各种材料数量，按图纸要求开列主要材料清单，注明产地、品牌、规格型号、等级、数量，分列出需提前订货的材料，需本地采购的材料，并编制“材料进场计划”。物料部将根据进场计划，提前落实供货单位，对于必须经业主、监理公司确认的主要材料，备好材料样板供业主选的择。 附件1：施工管理组织结构图 为保证工程顺利进行，我公司将组建强有力的项目部,并配齐各种管理人员，以确保工程进度、质量及施工安全。项目部机构设置如下： 施工管理组织结构图 三、现场部署及平面布置 1、施工区合理布置 施工区域的合理布置是施工组织的重要环，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段。达到施工区域安排合理化，程序化，系统化，有助于简化交叉施工复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。 2、主要考虑内容有： 行政区：临时办公室、值班室等拟于总包单位租用。 作业区：各工种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等。 后勤区：普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库、指定垃圾堆放点、指定小便区或设临时厕所 活动区：物质运输线路，人员交通线路等与总包单位协商解决，作业区（中庭除外）拟用临时隔断封闭，其它公司作业人员从楼梯通行。施工人员凭证进入施工区域，由专门值班人员负责监管。值班室布置在大堂入口附近。 居住区：在建筑物外部解决，拟租用土建队工棚或其他附近临时建筑。现场只住少量保安人员，所有工人不住现场。 施工总平面图附后： 四、劳动力、机械、材料安排及保证措施 1.劳动力安排及保证措施 （1）制定符合本工程情况的施工计划，并在施工过程中严格执行，做到工种间合作密切，工序间衔接紧凑，最大限度地合理利用工时，达到加快进度的目的。 （2）安排有经验的施工管理人员6名以上，驻场实施管理，每周对照施工计划，将实际实施的情况及有关问题、对策，向业主和公司如实汇报。每天进行自检，每周做一次分析，确保施工进度。 （3）在确保质量和合理施工顺序的前提下，组织连续施工，有些工作量大又有施工条件的工序，如天花、墙面、地面等都要组织两大班作业。必要时要进行三班施工，充分利用有限时间。 （4）制定严格的现场施工纪律，将施工工期