M水力发电企业运行成本管理分析.pdf

摘要 电力市场是国家电力体制改革的重要课题之一，随着“厂网分开、竞价上 网”，发电侧市场逐渐完善，发电厂作为市场的主体，能否准确的了解、分析 和控制运行成本，并预见未来的运行成本，结合其他成本准确而且有效的报价， 成为了发电企业在电力市场中始终处于常胜地位的决定性因素。在此环境下， 如何进行电力企业的成本管理成为了人们热议的话题。 电力企业要使自己的成本管理能达到降低企业成本，有利于企业经营发展 的目的，就必须具有高效的组织结构、良好的成本管理内部环境、适合企业自 己的成本管理方法、正确的成本管理目标、健全的成本管理激励机制、完善的 考核指标，同时还要求树立全员成本管理的意识。此外，因为安全生产在企业 中具有相当重要的意义，但如果重视安全而忽略成本，将不利于企业成本管理。 所以，正确把握安全与成本控制之间的关系，同样有利于企业进行有效的成本 管理。 本文从分析成本管理的理论入手，采用理论与案例研究相结合的方法，重 点研究了M水力发电企业运行成本管理存在的问题，并对问题进行了成因分 析，提出了改进M水力发电企业运行成本管理的措施和建议。此文改进M水 力发电企业运行成本管理的措旋和建议，对于其他同类型的水力发电企业具有 借鉴和指导作用。 关键词：发电企业；运行成本；人工成本管理；激励机制 ABSTRACT the reform ofthenational marketisoneof power Electricity importanttopics the of from and system．Withimplementationdetachinggeneratorspower醉d marketisgraduallyimproving．As competingamonggenerationcompanies，power themainmarket of to subject，theabilitypowerplants control costs to future costs predict operatingeffectively, operatingprecisely,and the factorto combinedwithothercostto decisive quoteaccurately,become maintain inthe market．Howto outcost theblow electricity CalTy position hot this ofelectric hasbecomea under management powerenterprise topic background． costsand Tomaketheirowncost business to．reduce