QUALCOM公司的战略管理分析.pdf

Y弓8389《 QUALCOM公司的战略管理研究 MBA专业 盛志良 指导教师 张宗庆 教授 本文选择QUALCOM公司为研究对象伪原因是： 首先是因为它独特的盈利模式，靠经营和销售知识产权、收取知识产权 转让费为生。三流企业卖力气，二流企业卖产品、一流企业卖技术，超一流 企业卖标准，QUALCOM卖的就是标准，它的生存方式己成为知识经济下顶尖 企业的生存方式。作者在家电行业工作了6年，在电信行业工作了4年，注 意到当许多企业为明天的生存苦苦挣扎时，QUALCOM公司却在“不劳而获”， 收获有三种可能：劳而无获；劳而有获；不劳而获。如果把劳动定义在产品 范畴，QUALCOM旦前的状态就是不劳而获。 其次J是因为它成长的迅速，将许多百年老企业抛在后面，在短短的16年 间，QUALCOM从一个名不见经传的公司成长为一个全球无线通讯版图中重要 的一极，其传奇的经历成为世界电信企业的楷模，也成为移动通信业迅猛发 展的一个缩影。 本文认为该公司成功的～个很重要的原因在于正确的战略选择，它采取 了基于其核心能力的集中战略，企业的业务发展始终围绕自己的核心能力， 同时又不拘泥于此，根据内外部环境的变化，能及时、有效地调整战略。 本文试图从战略管理的角度，分析它成功的原因，剖析它盈利的模式， 希望对入世后的中国的企业有所启迪。 关键词： Q06。60”公司夕。oMA，战略管黟集中战略； The of Management QUALCOMStrategic Study Thereasonthe isselectedisthat： QUALCOM why company its of whichmeans isbecause Firstly，It distinguishway earnings：IPR called Intellectual is3Gstandard QUALCOMproduce Right．What Property the forthe itlivesbecomes CDMA．The Technology way typicalway high economic knowledgecentury． Companyduring dueto wasestablishedin1985． growth．Thecompany rapidly Secondly，it’s moremore role 16 is QUALCOMplays and important nothing．Now