深圳市康宁医院综合楼扩建工程施工总承包（后续工程）施工总结范本.doc

深圳市康宁医院综合楼扩建工程施工总承包（后续工程） 工 程 施 工 总 结 深圳市建筑工程股份有限公司 康宁工地项目部 2012年4月25日 一、工程简况 工程名称：深圳市康宁医院综合楼扩建工程施工总承包（后续工程） 建设单位：深圳市建筑工务署 监理单位：深圳市中行建设监理有限公司 勘查单位：深圳市协鹏工程勘察有限公司 设计单位：深圳市广泰建筑设计有限公司 承包单位：深圳市建筑工程股份有限公司 工程地址：深圳市罗湖区翠竹路1080号 开工日期：2011年6月16日 申请验收日期：2012年4月14日 二、工程概况 工程造价：5485.6527万元，公布的标28，下浮 11.23 % 工程内容：施工总承包（后续工程） 工程地址：深圳市罗湖区翠竹路1080号 结构形式：钢筋砼框架剪力墙结构 层/幢：八层一幢，十二层一幢 立项批准文号：深发改[2005]626号 总建筑面积：27778.30㎡,由心理卫生中心大楼（主楼）和附楼组成,总用地面积：15096㎡。主楼建筑面积16384.2㎡(地下一层+地上十二层),楼高+44.6m(±0.00至主要屋面板)；附楼建筑面积：11394.1㎡(地下室一层+地上八层),楼高+31.0m(一层底板至主要屋面板)。 三、施工情况 我单位在接到业主的中标通知书后，立即着手工程开工的准备工作：组织了一个责任心强，业务能力过硬的管理班子；组织了一支技术过硬、能打硬仗、服从管理的施工队伍；工程施工机械设备及开工所需的各种材料在开工前都落实到位。 本工程在施工前，我单位会同甲方、监理、设计院对施工图纸进行了图纸会审工作，我单位及监理都向设计院请教了图纸上的疑点，提出合理的建议，都得到了设计院的答复。在施工过程中发现的图纸上的问题，我单位及时与设计院联系，以设计变更或技术核定单的形式对图纸进行补充。 在施工过程中，我单位严把材料质量关，进场的各种材料必须符合设计要求和行业标准及国家规范。进场的材料必须跟随提供质保书、合格证及相关的检测报告等资料，无合格证、质保书的材料一律拒收。材料进场后，现场材料员和质检员都对材料的外观质量、规格尺寸、型号等进行了抽检，对有问题的材料决不放行，进场材料自检合格后报监理验收，并对材料进行见证取样抽样检测，待检测结果合格后方用在工程上。 为保证工期，我单位精心编制了工程总进度计划表，经甲方及监理审核，认为是切实可行的，而后围绕总进度计划每月编制月进度计划表，根据月进度计划安排每周的工作，再把每周的工作量细化到每一天，要求班组必须完成计划安排的工作，上月滞后的工作量在次月必须补上（本月的工作也必须完成），综合考虑各方面的不利因素，加大周转材料和劳动力的投入，加强对班组“效率出效益”的教育，合理安排劳动力，各工种穿插施工，每道工序衔接紧凑、有序，工程进度完全达到预期的目标。 施工现场安全生产、文明施工的好坏，是企业施工管理的重要标志。安全生产始终是工程管理的重中之重，为了能让安全生产得到有效的控制，我单位做了大量的工作，使得安全生产始终在我掌控之中：1、强化安全管理，确保安全生产。2、加强职工教育，增强职工自我保护意识。3、坚持检查制度，保证形势稳定。4、贯彻执行一个标准，四个规范。本工程施工现场文明施工管理目标是达到市级文明施工工地，争创省级文明施工工地。为达到目标，项目部成立安全管理领导小组网络及文明施工管理网络，完善制度，落实责任，制定措施，加强管理，并制定奖罚制度，定期进行检查，奖优罚劣。在安全生产达标、卫生状况、场容场貌、爱民便民等方面，我们都制定了详细的管理措施；制定了相应的环境保护、职工安全与健康措施。 本工程的质量管理目标是。我们在全公司范围内挑选有学历，有丰富施工实践经验的同志承担现场的管理工作，实行竞争上岗，从而建立了高效能的项目经理部；成立QC小组，制定消灭质量通病的纠正/预防措施，定期总结，确保本工程不出现质量通病，保证达到质量目标；对现场的一般作业人员进行岗前交底提高质量意识，在施工中严格监督，发现问题，立即令其整改；严把材料质量关；严格按照设计图纸和国家规范、标准施工；认真执行技术复核制度；加强技术交底制度；认真进行自检、互检、交接检，在“三检”合格基础上进行专职检，专职检合格后再报监理进行验收；加强隐蔽验收、完善施工纪录；加强工序控制，对工序的质量控制，我们将采取序前预防、序中控制、序后检查的三阶段控制法，即在上一工序结束后，下一工序开始前的工序准备阶段先要对上一工序存在的偏差进行处理，防止问题积累，上道工序未验收或验收不合格不得进入下道工序的施工；严格检查制度，每天质量员、施工员跟踪检查，质量组每月全面检查；积极采用新材料、新技术、新工艺，如：新型粉刷材料—石膏