现代化规模化猪场生产管理模式.ppt

导言 中国是世界上公认的养猪大国，猪存栏量及出栏量均居世界第一，约占全球的一半。 但是中国养猪生产方式仍以农村散养为主，生产水平低下，虽是养猪大国，但不是养猪强国或养猪发达国家。 随着中国经济的快速发展及养猪科技的不断提高，规模化养猪所占比例会逐渐增多，传统的农村散养猪所占比例会逐渐减少，这将是中国养猪业未来的发展趋势，这也是世界上所有养猪发达国家所走过的路。 导言 近些年，中国规模化猪场发展迅速，目前基础母猪500头、年出栏一万头以上的猪场约有1200个 但是这些规模化猪场相当一部分（至少三分之一以上）管理混乱、生产水平低、有规模无效益！ 笔者工作之便，曾走访服务过400余个规模化猪场，对此深有体会。 怎样搞好中国的现代化规模化养猪 怎样搞好中国的现代化规模化养猪？ 笔者认为：探索并建立一套规范化的现代化规模化猪场生产管理模式是非常重要的、也更为实用！ 然后，我们的养猪专家及养猪企业家们最重要的任务就是把这个模式进行复制并不断的加以完善。这比任何的空谈理论都重要。 规模化猪场生产管理模式 本人在国内外规模化猪场工作20余年，并先后成功地主持创立了广东温氏集团及北京大北农集团创业初期第一个场的规模化猪场生产管理模式（温氏水台7万头商品猪场生产管理模式及唐山大北农2.6万头种猪场生产管理模式） 尤其是水台模式非常成功,目前广东华农温氏的30多个规模化猪场生产管理就是在这个模式的基础上进行复制的,它们的生产成绩及经济效益也是公认的国内一流。 规模化猪场生产管理模式 唐山大北农2.6万头规模种猪场生产管理模式是在水台猪场模式的基础上进一步完善形成的，并已初见成效。 截止于目前,已有全国200多个猪场的管理人员来参观学习过,反映很好。 现将唐山大北农种猪场生产管理模式介绍给大家，以供规模化猪场管理者参考！不足、不完善之处还望同行专家指教！ 正规化管理 企业文化管理 生产指标绩效管理 组织架构、岗位定编及责任分工 生产例会与技术培训 企业文化管理 一个成功企业的发展离不开企业文化，猪场也如此。 我们所依托的大北农文化的核心理念是：科教兴农、争创一流、共同发展。 生产指标绩效管理 建立完善生产激励机制，对生产线员工进行生产指标绩效管理。 规模化猪场最适合的的绩效考核奖罚方案应是以车间为单位的生产指标绩效工资方案。 组织架构、岗位定编及责任分工 猪场组织架构要精干明了，岗位定编也要科学合理。一般来说，一个万头规模猪场定编20人，一条万头生产线生产人员定编16人（其中配种妊娠车间4人、分娩保育车间6人、生长育肥车间6人），后勤及管理人员4人。 责任分工以层层管理、分工明确、场长负责制为原则。 生产例会与技术培训 为了定期检查、总结生产上存在的问题，及时地研究出解决方案； 为了有计划地布置下一阶段的工作，使生产有条不紊地进行； 为了提高饲养人员、管理人员的技术素质，进而提高全场生产的管理水平； 要制定并严格执行周生产例会和技术培训制度。 ?? 制度化管理 猪场的日常管理工作要制度化，要让制度管人，而不是人管人。 要建立建全猪场各项规章制度如：员工守则及奖罚条例、员工休请假考勤制度、会计出纳电脑员岗位责任制度、水电维修工岗位责任制度、机动车司机岗位责任制度、保安员门卫岗位责任制度、仓库管理员岗位责任制度、食堂管理制度、消毒更衣房管理制度等等。 ?流程化管理 由于现代化规模化猪场，其周期性和规律性相当强，生产过程环环相联，因此，要求全场员工对自已所做的工作内容和特点要非常清晰明了，做到每周每日工作事事清。 每周工作流程如周二、周五消毒、周三打疫苗等等；每日工作流程如几点喂料、几点治疗病猪、几点搞卫生等等。 流程化管理 生产线的生产工艺流程至关重要，如哺乳期多少天、保育期多少天、各阶段的转群日龄、全进全出的空栏时间等等都要有节律性，是固定不变的。 只有这样，才能保证猪场满负荷均衡生产。 1-3万头现代化规模化猪场以周为生产节律（或周期）安排生产是最为适宜的。 ? 规程化管理 在猪场的生产管理中，各个生产环节细化的科学的饲养管理技术操作规程是重中之重，是搞好猪场生产的基础，也是搞好猪病防制工作的基础。 规程化管理 饲养管理技术操作规程有：隔离舍操作规程、配种妊娠舍操作规程、人工授精操作规程、分娩舍操作规程、保育舍操作规程、生长育肥舍操作规程等 猪病防制操作规程有：兽医临床技术操作规程、卫生防疫制度、免疫程序、驱虫程序、消毒制度、预防用药及保健程序等。 ?? 数字化管理 要建立一套完整的科学的生产线报表体系，并用电脑管理软件系统进行统计、汇总及分析。 报表的目的不仅仅是统计，更重要的是分析，及时发现生产上存在的问题并及时解决问题。 数字化管理 报表是反映猪场生产管理情