神华煤直接液化项目催化剂制备装置土建工程土建主体施工方案.docVIP

主体施工方案 编制： 审核： 批准： 项目经理部 2006年2月20日 目 录 一、编制依据………………………………1 二、工程概况………………………………1 三、主要工程量……………………………2 四、施工前的准备工作……………………2 （一）、施工前的技术准备工作………3 （二）、工程准备………………………3 五、施工程序和主要施工方法……………3 （一）、钢筋砼的施工顺序……………4 （二）、主要施工方法和措施…………4 A、建筑物轴线和高程的复测………4 B、钢筋的现场连接和绑扎…………5 C、模板支设…………………………8 D、模板支撑及脚手架………………12 E、商品砼的现场管理及泵送………14 F、混凝土工程………………………18 G、钢结构工程………………………19 H、砌体工程…………………………22 六、施工进度计划…………………………22 七、施工质量保证措施……………………23 八、HSE管理措施…………………………23 （一）、安全施工措施…………………23 （二）、文明施工措施…………………24 （三）、危险点及危险源………………25 （四）、环境保护措施…………………26 （五）、成品保护措施…………………27 九、劳动力、机具管理措施………………27 （一）、劳动力管理……………………27 （二）、机具管理………………………28 十、雨季施工措施…………………………29 一、编制依据 1、//设计的《催化剂制备单元622B》施工图05016-622B-X； 2、现行的国家规范及行业标准；化工建设系统的有关行业标准； 3、新版《建筑施工手册》和《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001； 4、//催化剂装置工程现场实际情况；通过对工程建设场地、气象条件、周边环境、地质条件等的了解； 5、依据国家标准GB/T19001-2000 idt ISO9001∶2000《质量体系要求》建立的本企业标准QG/CC-7.0501～0503《质量体系文件》。 6、依据国家标准GB/T24001-1996 idt ISO14001∶1996《环境管理体系规范及使用指南》以及GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》结合本企业实际制定的企业标准QG/CC-7.0601～0603《环境及职业健康安全管理文件》。 7、/《建筑工程施工工艺标准》及本公司对类似工程的施工经验。 8、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 《石油、化工施工安全技术规程》SH3505-1999 《质量、环境、职业安全健康综合管理体系程序》QG/13J003-2002 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001 《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2005 神华关于施工管理的程序文件 9、七化建公司长期积累的施工经验。 二、工程概况 ///项目部必须周密安排施工计划，精心组织人力、物力进场，顺利完成催化剂装置主体工程的施工任务。 三、主要工程量 序号 工程名称 主要工程量 序号 工程名称 主要工程量 1 现浇混凝土 7000M3 4 加气混凝土砌块 4800M3 2 钢筋制作、安装 950T 5 钢结构 250T 3 支模面积 30000M2 6 复合压型钢板 2200M2 四、施工前准备工作 ///项目经理部”（以下简称项目部），按照公司《项目管理规程》的要求，直接对本项目的施工进度、工程施工质量、项目成本、施工安全及项目服务实施全面管理。 项目部为“决策层”、“管理层”、“作业层”构架（见施工组织设计中的项目经理部组织机构图），参加本项目工程施工的公司员工或项目聘用人员，按其在项目内的分工、岗位责任以及公司《项目管理规程》规定工作；项目部直接由项目经理领导、同时接受公司项目管理中心和其它业务部门的管理，公司总部的直接管理领导和各职能部门对项目的运行实施全过程指导、监督和支持。 针对本项目的工作内容及发包人的管理要求，项目部作如下配置： 1、决策层 / 2、管理层 管理层设置综合管理部主任/、计划经营部主任/、质量管理部主任/、HSE管理部主任/工程技术部主任/各部门负责人由公司施工总经理与项目经理同公司各相关部室协商确定并组建项目管理层各部门。 3、作业层 作业层设土建施工队、钢结构施工队和配合施工队，根据工作需要由项目经理部随时增减建制。 （一）、施工前的技术准备工作 1、组织工程技术人员熟悉施工图纸和相关的各种规范、标准图集。 2、根据施工图纸确定主体施工方案，为了缩短施工周期，尽可能的采用新技术、