成都建筑工程集团总公司发展战略分析.pdfVIP

摘 要 由美国次贷危机引发的百年一遇的金融危机如同金融海啸一般， 席卷全球，无一幸免，欧美等发达国家成为重灾区，“国家破产一 夜之间成了家喻户晓的新名词。受其影响，全球经济结束了自2000 年以来的持续高增长而进入衰退期。 在世界政治经济形势正变得黯淡的今天，中国成为了亮点：在经 受接连的严重自然灾害之后，我们成功举办迄今为止最好的奥运会， 完成漫步太空；在严重的金融危机还在肆意蔓延之时，北京亚欧首脑 会议成为解决世界经济发展难题的舞台……。中华民族和平崛起的势 头越来越强劲! 三十年前还处于经济崩溃的边缘，而今却成为全球最大的市场和 世界经济的发动机，中国巨变之谜何在?巨变源自正确的国家战略一 一“以经济建设为中心”的指导思想及其一系列方针、政策和行动。 这一战略强调实际结果高于“政治的正确性、经济发展高于“意识 形态的纯粹性”。正确的战略、强有力的实施、及时的调控，成就了 我国持续30年的高速增长。即使在连续5年GDP增速高达两位数后 回落至10％以内的今天，这种持续发展的基本面仍然没有改变。 战略攸关一个国家的发展与命运，也同样攸关一家企业的发展与 命运。在激烈的市场竞争中，国际政治经济形势复杂而动荡，国内政 治经济局面稳定又良好，作为一家国有大型企业集团，成都建筑工程 集团总公司(本文以下称“成都建工)该如何去识别和利用外部环 境存在的机遇、识别和规避外部环境存在的威胁呢?由于工作性质的 原因，这些战略性问题成为我工作中必不可少的重要组成部分。 本文正是对这些战略性问题系统思考的结果。我希望通过对发展 战略的研究，以明确成都建工未来发展的正确方向，制定出科学的战 略，并通过强有力的实施、恰当的评价与控制，来促进企业在竞争中 取得胜利而健康持续的发展，从而真正担当起国有大型企业作为国家 经济建设的“生力军和主力军”的角色，为中华民族的伟大复兴尽心 尽力，做出应有的贡献。 本文由四部分构成，共分五章，写作思路如下： 观环境分析 产业环境分析 使 总 业 基 职 控 务 本 战 命 体 立 能 制 单 兄 略 与 目 战 兀 争 战 实 营运环境分析 标 略 战 战 略 施 评 略 略 价 内部条件分析 】i．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．一 【．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．一【．．．．．．一 战略分析 战略制定 战略实施与评价 本文主要部分写作框架 第一部分是情况简介。主要介绍了本文研究对象——成都建工战 略研究的背景、理论依据和逻辑结构，为本文的第一章。 第二部分是成都建工的战略分析，为本文的重点，包括第二章和 第三章。在第二章，对成都建工所处的宏观环境、产业环境、运营环 境等三个层次的外部环境进行了分析，探讨了外部环境变化可能存在 的机遇与带来的威胁。在第三章，对成都建工自身所拥有的资源能力 等要素进行了全面的剖析，客观理性地归纳了成都建工所存在的优势 与劣势。 第三部分是成都建工的战略制定，为本文的核心，构成第四章。 本部分是在第二部分战略分析的基础上，审时度势，重新确立了成都 建工的使命，建立了到