冠东车灯人力资源管理咨询项目建议书1.pptVIP

（1）职业化行为评价项目 设计思路 职业化行为能力评价系统的核心是任职资格标准与行为标准。其中， （1）任职资格标准关注的是“能干什么”，而不是“知道什么”； （2）行为标准则关注的是“如何正确地做事”，而不是“各行其是”。 通过建立分层分类的任职资格标准和行为标准体系，反映冠东车灯未来战略对员工素质的要求，并作为确立学习型组织中员工学习目标的基础。 对冠东车灯公司关键职位进行相应的设计和完善的职位管理体系。 职业化行为评价项目（续） 项目成果形式 《冠东车灯关键职位说明书》 确立冠东车灯公司的关键职种职位的工作与责任，以及与流程的相应关系，为薪酬、考核提供依据。 对关键职位的描述必需包括岗位、职责、编制、权限、能力要求、关键考核指标等内容。 《冠东车灯职业化行为能力与职位管理制度》 在职类职种不同等级的任职资格标准以及行为标准基础上，制定相应的任职资格与职位晋升规则与制度，包括晋升认证办法，从而使员工时刻动态地处于激活状态。 （2）绩效管理项目 设计思路 绩效管理体系是整个人力资源管理机制中的核心，也是连接并带动人力资源机制各板块有序运作的中枢环节。通过它的有效运作，一方面，明确学习与创新的动态目标；另一方面，在经营检讨的基础上，发现员工工作中的缺点与“短板”，并纳入其学习与改进的重点。 绩效管理项目（续） 项目成果形式 《冠东车灯关键部门与职位绩效管理方案与制度》 确立范围内实施绩效管理的统一规则与方法，明确各类指标与信息的产生、流向与使用方法以及各级管理者在获得、使用、分析、反馈中的角色与职责，并对绩效管理与人力资源管理其他业务板块的有机衔接作制度层面的规定，包括与激励奖惩以及任职资格晋升之间的接口关系。 《冠东车灯关键部门与职位绩效管理与监控体系》 依据冠东车灯战略、年度策略目标以及经营重点，确立各业务单元、职能部门以及个人的KPI指标体系，作为实施绩效考核的基础以及监控企业各类信息指标的“晴雨表”。 《绩效考评手册》 确定绩效考评的层次。 将确定的KPI目标每个关键点的内容进行细化，最终确定获得每项得满分的标准结果，以便于打分人掌握打分的尺度。 （3）薪酬体系项目 设计思路 依据冠东车灯未来发展战略目标，对的价值分配理念进行梳理与分析，制订冠东车灯适应未来长期发展、并且体现冠东车灯管理模式以及员工特色的价值认定原则，制定鼓励员工努力学习，不断提高任职能力的薪酬分配政策 。 根据不同职种的概念，设计不同的薪酬体系，来促进不同任职人员的职业化行为能力和绩效。 薪酬项目（续） 项目成果形式 《冠东车灯薪酬管理体系运行方案与制度》 确立冠东车灯范围内实施薪酬管理的统一规则与方法，依据任职资格等级与职位结构建立薪酬体系，使员工薪酬的调整与其任职能力与业绩的提升挂钩，提高员工努力学习，不断提高自身能力的自觉性与积极性，同时，使薪酬体系与人力资源管理其他业务板块的有机衔接作制度层面的规定。 《冠东车灯薪酬转轨方案》 在工资测算的前提下，为冠东车灯提供新旧薪酬制度转轨的实施方案，并指导相关人员进行具体的薪酬套改工作。 《冠东车灯核心人才持股计划》 制定以核心专业人才与经理人为主体的员工持股计划方案及相应的实施方案。（包括虚拟和实际股权） （4）培训方案 设计思路 依据冠东车灯未来发展战略目标以及组织的要求，配合员工构建核心专长与技能的要求，搭建培训方案，为员工实现个人职业能力的发展，培育知识共享与知识交流服务平台。 （5）人力资源发展规划项目 设计思路 人力资源发展规划不仅仅是数量方面的规划，更应侧重未来人力资源工作的重点，建立良好的用人机制，保证人才引得来，留得住。 协助公司建立核心价值观，并提出推广及宣传方案，培养员工的企业认同感。 项目负责人 欧阳袖 先生 北京和君创业企业管理顾问有限公司高级咨询师，中国人民大学人力资源管理硕士，具有丰富的项目咨询经验。曾参与主持湖南白沙集团人力资源系统建设项目、河北新奥集团人力资源体系建设项目、四川龙蟒集团薪酬体系设计项目、四川迈普通信绩效管理体系设计项目、吉林华微电子股份有限公司等企业的人力资源管理咨询项目。 项目进行期间，冠东将组织邀请和君创业总裁及总咨询师来南通进行人力资源方面的讲座，每人两次，每次不少于5课时，两位讲师在参加讲座过程中直接发生的交通食宿等差旅费用由冠东车灯实报实销。 冠东车灯将在项目实施期间组织四次和创业企业管理顾问有限公司 和君创业企业管理顾问有限公司向冠东车灯提交的咨询方案、建议书、操作方案等，客户负有保密义务，不得提供给其他单位和个人。 和君创业企业管理顾问有限公司不赞成冠东车灯邀请外聘专家、顾问参与本项目成果评审。 在业务操作过程中，凡涉及保密需要者，双方知情人必须严格保密。 本项目指导为和君创