资本项目控制指引-致同会计师事务所.PDFVIP

施工控制 资本项目控制指引 目录 三大约束条件 4 常见问题 5 施工项目审计方法 6 施工控制及监督服务 7 一半以上的大型施工项目不是赶不上进度，就是超出 了原先的预算。因此，若想降低与工程管理、执行及 控制相关的风险，预先准备行之有效的施工控制计划 至关重要。致同美国团队参与过多种类型与规模各异 的施工项目，能够在问题出现之前，确保企业适当的 控制方法已经到位。 三大约束条件 有效的业主监督是成功执行资本项目的一个关键 我们对资本项目控制服务的目标是： 驱动力。 • 评估风险、风险发生的可能性以及风险发生时 将产生的影响； 重大施工项目的规模及复杂度使得如何平衡成本、 • 评估现有或计划中项目控制的设计及经营效 质量及进度这三者之间的关系成为项目经理必须 力； 面对的挑战。能够单独处理好这三个元素中的任 • 对问题提供切实可行和适当的建议以防范风 何一个都绝非易事，更不用说作为一个整体来管 险。 理。例如，若试图满足一个苛刻的时限，那么就 可能需要加快服务速度，由此将可能导致质量下 降。同样地，如果使用新技术或原材料来获得更 致同的目标是协助您创建一套监督框架，使其在 高的品质，则可能会导致难以预料的成本超支。 资本项目过程中能够通过提高透明度，改进问责 制、提升货币价值的方式来降低风险。 随着针对重大资本项目管理的合同及新方法的不 断演进，对工程业主而言，他们又需要应对额外 的风险——可能需要对成本、质量及进度承担更 大的责任。 在如今的施工环境中，有效的业主监督是成功执 行资本项目的关键驱动力之一。 成本 质量 进度 4 资本项目控制指引 常见问题 非故意错误或超额支付——通常称为合同漏洞 我们的运营咨询服务专家可以帮助资本项目的所 ——在大型总承包、最高限价保证或快速资本项 有者及管理者降低风险并预防、制止及发现在资 目上最为常见。严格的项目监督能帮助识别并管 本项目的生命周期过程中可能发生的成本超支。 理风险、创建并保持财务管控、识别超额要价并 下表内列出的只是一个项目中可能会遇到的部分 规避诉讼。 问题。 项目经理这一角色在推动项目按时并在预算内完 成上起着关键作用。然而，项目经理常常由于过 分关注项目的完成而有可能忽略其他风险和一些 潜在令人担忧的问题，如过失、甚至舞弊。这些 正是我们要介入的方面。 成本类别 常见问题 劳动力 • 不准确的劳动负荷 • 索求无偿劳工成本 • 不合理的加班费用 • 对未履行的工作或有名无实的劳动力出具帐单 • 使用非法劳工 • 对劳动力费率进行错误分类 原材料 • 重复支付 • 不记入项目的购货折扣/ 返利 • 发票错误或遗失 • 转移采购及盗窃原材料 分包商 • 将更改订单的价差、返工成本记入项目 • 投标过程与施工合同不符 • 发票重复 • 伪造发票或虚构分包商 设备 • 价格超出合同限制 • 施工现场闲置设备的费用 • 总付款额超过设备价值