加入WTO后，我国的零售业的并购战略研究.pdf

99M268彭浩 加入WTO后，我国零售业的并购战略分析 摘要 ／7 2001年和零售业相关有两大新闻，一是沃尔玛WARLMART成为“财富” 杂蔷评出的2001年度全球500强第一名；二是中国加入世贸组织WTO。前 者的背景是国际零售业在全球化，信息化，和业态创新的发展趋势中掀起 了跨国并购扩张的高潮；而后者则将国际零售业的三大趋势和跨国扩张加 速引入中国。面对加入WTO后，国际零售业在我国的迅速扩张的形势，我 国的零售业该如何应对呢?这正是本论文研究的课题。一71 本文首先分析了国际零售业发展的三大趋势和国际零售业并购的特点。 然后用并购理论论证了国际零售业三大发展趋势推动零售业并购的必 然性。 ／ (国际零售业的并购使零售业的规模变得巨大，当其进入我国，将使我 国零售业的竞争环境产生巨大的变化；另外零售业三大发展趋势也同样将 促进我国的零售业变革和发展。因此该部分对国际零售业并购的研究为后 面我国零售业的并购战略分析提供了背景和一般理论。 之后’1本文以PEST方法分析我国零售业的宏观环境，并用5要素法分 析我国零售业的直接竞争环境，之后在环境分析的基础上，以SWOT方法分 析我国零售业的战略能力，找出在加入WTO后，我国零售业的优势，劣势， 机遇与挑战，从而发现我国零售业的4种战略发展可选的方向。 接着，以并购理论论证了我国零售业战略发展的最佳方法是并购。并 推导出：并购将有4种方向，其前3种将促进我国零售业的发展。 百货公司之间的并购 百货公司与连锁超市的并购 连锁超市之间的并购 百货公司并购进入不相关行业 紧接着，本文以对我国零售业的并购的统计，和针对3种并购方向的 具体案例的分析，验证了前面的关于并购方向的观点。 (由于成功的并购不但需要正确的并购战略，还需要合理的并购价格， 适当的支付方式和并购后有效的整合，所以本文接下来分析了我国零售业 并购的过程。并发现一些问题，包括：支付手段单一；融资手段缺乏。本 文对这些问题提出了自己的建议，并对并购后的整合提出了自己的观点。 最后得出结论：我国零售业的并购是不可逆转的趋势，而且如果我们 加大企业改革，和金融创新，促进我国零售业的并购，中国的零售商将可 以迅速成长，成为中国人自己的“沃尔玛”，“西尔斯”和“家乐福”。J X关键词：全球化，信息化，零售新业态，协同效应，WTO 99M268彭浩 加入WTO后，我国零售业的并购战略分析 Abstract In aretwo hews retailers．One 200l，thereimportantconcerning is No．1oftheFortLille500：theotheristhat thatWalmartbecame Chirla WTO．Theformer atthe that enteredinto happenedbackground withthetrendof retailformat zation，informatization，and 910bali and ofthe innovation，the sitiOilS international mergersacqui rosethe the the retailersto lattercausestrendand