《2008年北京京康城四期别墅项目营销》.pptVIP

园区内影响价格的因素权重 影响各组团价格主要因素评分表 销售周期与回款速度 销售周期及资金回收速度 小区共180套别墅， 2006年7月1日开盘至2008年5月完成95%的销售，销售时间为24个月。 销售体的组织框架及职责 销售主管 1: 助理 销售经理 营销总监 项目总负责人 策划总监 策划经理 销售主管 2: 策划主管2: 销售主管 2: 助理 销售体的组织框架及职责 销售体的组织框架及职责 关于合作 注：以上为我司常规工作流程，我司可根据贵司要求修改、补充此流程。 广告推广工作组织关系框架及流程图 广告公司 经理 广告公司 总监 银信公司 策划经理 销售总监 银信公司 策划总监 研讨 研讨 反馈 执行 执行 反馈 执行 反馈 策划经理 研讨 前期市场推广方案 开盘活动准备 广告安排 后期市场 推广方案 软宣 主题推广 活动 报广 主题设计 销售道具 户外广告 报广媒体执行 软宣 * 本项目以舒适型别墅入市，将会得天独厚的得到市场、业内、媒体的关注 高端入市、联合炒作，打造项目高端形象、城市别墅形象 确立产品的高端城市别墅形象 入市阶段、预热阶段——形象先行 打造大现场概念 康 城 康城高尔夫俱乐部 康城郊野公园 大现场 打造康城—高尔夫—郊野公园大现场概念 合理利用康城项目优势，锻造康城郊野、高尚、健康、情趣生活空间。 大现场概念 礼宾服