施工管理讲座.ppt

9、现场施工管理 施工组织协调是提高项目施工组织运行效率的重要措施，是项目成功的关键因素之一。 (1) 项目组织内部关系协调 (2) 项目组织近外层关系协调 (3) 项目组织与远外层关系的协调 在工程接近完工时，组织工程的移交和验收是十分重要和严肃认真的工作。如果永久性工程的某个部分已基本竣工，可请求先期移交验收。工业生产项目和一般土建项目，其移交验收的内容和程序有较大区别，在其各自的合同中均中明确的规定。 10、工程移交和验收 工程项目管理应注意的问题 正确处理工程管理中的各种关系 包括承包商与业主的契约关系、承包商与监理工程师的关系、主包与分包的关系、劳务施工与机械施工的关系。 值得注意的其它问题 加速施工准备，尽早开工；要始终把工程质量问题放在首位；索赔工作要贯彻于项目执行阶段的始终；重视文档管理工作；全面提高公司的经营管理素质。 突出对员工管理方面的探索。员工管理是运作职能的中心职责，决定着产品、服务与运作管理的一致性与否。 学习现代化管理，施工新手段、新工艺、新技术。 第三讲 工程管理实务 第四讲 工程管理的前沿 1、经济全球化挑战 2、工程管理前沿研究 3、新的探索 1、经济全球化挑战 2004年12月11日根据我国对WTO的承诺中国市场的“建筑及相关工程服务”将对外开放 我国的项目管理和IT结合要比国际落后20年 从事国际工程承包业务的公司绝大部分为发达国家的国际承包企业 中国工程企业还能够在国内项目招标中赢得竞争优势吗？中国工程企业可以在国际招标项目中脱颖而出吗？ 根据瑞士信贷银行2003年的研究报告显示，全球的电子商务金额每年翻一番 通过网络来进行工程管理的系统已经在韩国建筑行业中普遍采用 中国建筑施工企业实施信息化不到20％，与发达国家80％差距明显，政府的保护受到限制 廉价劳动力也可以成为外国企业的“雇佣军” 土地、能源、钢材的价格上涨导致自然资源不再具有优势 更长的工作时间也将受到劳动保护法的限制 1、经济全球化挑战 —中国已进入品牌购买时代 企业必须明确自己的市场定位 集中自己的优势力量、重点领域、重点产品，实现重点“抢位” 通过样板工程、示范项目起到品牌的放大作用，树立良好口碑 明确品牌的核心价值，制订企业的品牌战略 企业每个员工做的每件事情、投入的每一分钱都应该为品牌做加法 长期以核心价值为中心，每一分钟都是在为品牌做加法 品牌壁垒 技术壁垒 资金壁垒 规模壁垒 战略成本 1、经济全球化挑战 —工程项目管理一体化 Project Management 项目管理 Project Controlling 项目总控 Integrated Management 集成化管理 Digital Environment--web based platform 基于网络平台 1、经济全球化挑战 E-business 电子商务 E-business 电子商务 Internet/Intranet/Extranet e-Commerce 电子采购 供应链管理. ...... e-Collaboration 在线项目管理 项目信息门户 ...... 客户关系 成本控制 物资管理 进度管理 协同工作 协同设计 网上采购 经济资源联盟体 战略成本 1、经济全球化挑战 工程建设行业的联盟体战略 DM - Development Management PM - Project Management FM - Facility Management 决策阶段 实施阶段 准备 设计 施工 使用阶段 使用期的管理方 FM 开发方 DM PM 设计方 PM 施工方 PM 供货方 PM 投资方 DM PM FM 2、工程管理的前沿研究 对工程管理学科的内涵（学科的边界）的理解 三个彼此分离且各自独立的系统 开发管理 DM 项目管理 PM 物业管理 FM 项目管理 PM 物业管理 开发管理 DM FM 集成化 三个系统之间具有内部联系 [ DM+PM+FM ]集成化和统一化 全寿命集成化 管理系统 统一化 共同的/统一的管理语言 共同的/统一的管理规则 共同/统一的信息处理系统 统一的管理思想 统一领导下的组织系统 共同的/统一的目标系统 FM DM PM