理论-董事会改造和高管激励.ppt

 董事会改造与高管激励 今日议程 一、董事会的建立 二、董事会改造的四个台阶 三、董事薪酬与高管股权激励方案 四、 公司法修改的意义 五、中国上市公司激励机制的十大模式 引言:“公司治理”同“公司管理”是不同的 公司治理结构的实质:公司各权力机关相互之间的权力制衡关系 公司治理的关键：董事会和经理层各自内部的制度建设以及二者之间的激励约束机制建设 董事会构成(示例) 两个专业委员会 战略委员会工作的主要内容 薪酬委员会工作的主要内容 董事长的职权 董事的权利和义务 今日议程 一、董事会的建立 二、董事会改造的四个台阶 三、董事薪酬与高管股权激励方案 四、 公司法修改的意义 五、中国上市公司激励机制的十大模式 董事会的改造分为四个台阶 第一个台阶:有效管理董事会 第二个台阶：“高效管理董事会” 第三个台阶：“科学管理董事会” 第四个台阶 ：“成功管理董事会” 董事会管理的四个阶段，构成了一个完整的整体——“芯”CHIP 今日议程 一、董事会的建立 二、董事会改造的四个台阶 三、董事薪酬与高管股权激励方案 四、 公司法修改的意义 五、中国上市公司激励机制的十大模式 董事薪酬 作为董事从公司里领取报酬是国内外的通行做法 ABC作为一家规范运作的公司，也考虑给予董事一定的报酬 制定董事报酬标准要考虑的因素 在确定薪酬水平之前要先确定董事会成员的综合分配系数，其由董事会职务系数和专业委员会职务系数两部分组成 举例——董事的综合分配系数 董事会成员领取津贴额度 董事会绩效奖金的发放标准 累进比例的确定要考虑的主要因素 等比例超额累进奖金提取方案计算公式 等比例超额累进奖金提取方案计算图示举例 高管股权激励方案 虚拟股份模式 虚拟股份模式又分为纯虚拟和半虚拟两种 授予对象 授予股份总额的确定 影响个人股份额度确定的主要因素是个人的绩效、岗位自身的价值以及公司（经营班子）的整体绩效 股份的退出 退出后分红问题的处理——对于符合正常退出条件的，可享有一定的应分而未分的红利；对于符合强制退出条件的，不再享有任何分红权 重大情况调整 今日议程 一、董事会的建立 二、董事会改造的四个台阶 三、董事薪酬与高管股权激励方案 四、 公司法修改的意义 五、中国上市公司激励机制的十大模式 2004年10月公司法(草案)的重要新内容意味着什么? 2004年10月公司法(草案)的重要新内容意味着什么? 2004年10月公司法(草案)的重要新内容意味着什么? 2004年10月公司法(草案)的重要新内容意味着什么? 2004年10月公司法(草案)的重要新内容意味着什么? 今日议程 一、董事会的建立 二、董事会改造的四个台阶 三、董事薪酬与高管股权激励方案 四、 公司法修改的意义 五、中国上市公司激励机制的十大模式 中国上市公司激励机制十大模式代表企业 中国上市公司管理层的长期激励计划十大模式的实际使用分析 中国上市公司管理层的长期激励计划十大模式的实际使用分析 中国上市公司激励机制十大模式的选择策略 求职应注意的礼仪 求职时最礼貌的修饰是淡妆 面试时最关键的神情是郑重 无论站还是坐，不能摇动和抖动 对话时目光不能游弋不定 要控制小动作 不要为掩饰紧张情绪而散淡 最优雅的礼仪修养是体现自然 以一种修养面对两种结果 必须首先学会面对的一种结果被拒绝 仍然感谢这次机会，因为被拒绝是面试后的两种结果之一。 被拒绝是招聘单位对我们综合考虑的结果，因为我们最关心的是自己什么地方与用人要求不一致，而不仅仅是面试中的表现。 不要欺骗自己，说“我本来就不想去”等等。 认真考虑是否有必要再做努力。 必须学会欣然面对的一种结果被接纳 以具体的形式感谢招聘单位的接纳，如邮件、短信 考虑怎样使自己的知识能力更适应工作需要 把走进工作岗位当作职业生涯的重要的第一步，认真思考如何为以后的发展开好头。 Thank you 今日议程： 股份形成 持股权利 发放影响 虚拟股份模式 公司在总股本之外授予激励对象一种“虚拟”的股份 享受一定的分红权，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售 不会影响公司的总资本和所有权结构 纯虚拟 半虚拟 激励对象个人不需要出任何资金 资金区别 激励对象个人需要拿出相当于所授予股份额度一定比例的资金，但不计入股本 选择的主要标准 公司所处的生命周期 公司的盈利前景 高管个人的资金状况 对公司收益的关心程度一般 心理区别 一般说来更关心公司的收益 高层管理人员 总经理 副总经理 财务总监 总工程师 人员 董事/董秘 总经理助理 总经理助理 建议不参与虚拟股份分配 可选的授予对象 股权激励对象的范围