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做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 制造型企业培训体系构建(二) 讲师:景晓利 4.学分制 学 分 累计的 考核合格 认 列 (1)定 义 学 分 制 一种培训管理机制 构建机制推动培训体系运转 给员工晋升、调薪等提供依据 为企业培养人才 (2)目 的 (3)范 围 企业文化 老板意志 集体情况具体分析 一线员工全部纳入 (4)考量的因素 上年度的培训时数 公司资源的状况 管理层的要求 横向归类法 性质、位置、功能 纵向归类法 (5)划分方式 要让大部分人都达到 新员工的入职培训纳入 班组长例会纳入 序号 员工层级 学分/年 备注 1 10级 100 2 9级 100 3 8级 100 4 7级 70 5 6级 70 6 5级 70 7 4级 50 8 3级 50 9 2级 30 10 1级 30 (6)认 列 制定年度计划 在培训过程中要实施 培训资料的整理 部门审核 培训合格后不一定能得到晋升 技术类 管理类 100分 50% 100分 50% 培训 稽核 (7)学分结果的运用 晋升 调薪 年终 考核 学 分 (8)学分的计算 A. 1学分 = 一小时 = 一学时 调整统计周期 员工请假出差的学分折算 学历教育 外训 部门或学分资料的整理 课程大类的划分 B. “教育是为美好生活作准备!” ——斯宾塞 谢谢! 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 *
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