重庆地产集团文化建设最终项目建议书.ppt

- 本资料来自 - 根据我们以往对众多客户的了解和重庆市地产集团的基本资料，我们初步判断重庆市地产集团的企业文化管理还比较薄弱 企业文化管理非系统化，没有专门的文化管理职能和相应的一系列的管理制度，使企业文化的更新和发展得不到有效保证 企业文化管理简单化，没有系统制定与企业发展战略相适应的一整套包括理念层、制度层和物质层的企业文化 企业文化的形成主观化，没有发动广大职工参与，仅仅是依靠领导的思想和认识，不能完全反映企业员工的心声 企业文化的推行悬空化，由于动员与组织不充分，因此，企业文化没有很好的深入人心，高层领导的思想、企业的发展目标不能有效的贯彻到基层 重庆市地产集团目前的发展阶段处于规范化和成熟之间，组织文化应由硬变软，防止官僚风气阻碍创新与变革 企业文化理论体系 企业文化分为三个层次——核心层、制度层、物质层 企业的核心价值观、愿景和使命是回答企业战略中最高层次的理念问题，是企业文化的理念层 明确且充分沟通的愿景目标能够为地产集团未来发展提供强大的动力 企业价值观举例:我们在追求目标时遵循何种准则？ 愿景举例:我们渴望成为什么样的企业? 使命举例:我们处在哪一行业？谁是我们的客户？ 理念层的准确与清晰的表述可以有效指引制度层与物质层 企业文化的八大作用 项目方案设计阶段报价 对内传播实施与对外传播实施相结合，使企业文化建设真正落地 对内传播实施 对外传播实施 创建传播实施载体：地产集团文化专刊、地产集团文化手册 举办重大企业文化活动：地产集团文化征文大赛、演讲比赛 开展集团内部的主题性企业文化活动 通过传播实施效果的统一监督考核促进传播实施 组织集团内部的企业文化培训、学习活动 在对外业务开发、管理、营销过程中实施地产集团文化，提升形象 与政府、媒体合作，举办相关的文化活动，提升形象 相关示例 II-3. 项目思路 企业文化全面落地和提升需要有效的监控和考核评估 相关示例 愿景管理考核 价值观管理考核 地产集团文化管理考核 5.个人行为方面 企业文化认知率 企业文化认同度 个人关键行为准则兑现情况 个人提升计划落实情况 3.员工管理方面 员工满意度 员工敬业度指数 核心员工离职率 1.客户管理方面 客户保持率 客户满意度 客户忠诚度 2.股东价值方面 收入增长率 人均创收额 投资回报率 4.组织行为方面 员工培训计划达成率 战略清晰度及共享度 制度建设计划达成率 II-3. 项目思路 - 本资料来自 - * Ⅲ. 项目进度与成果 形成管理 - 本资料来自 - * 重庆市地产集团企业文化战略项目建议书重庆**管理顾问公司 重庆理工大学MBA教育中心 - 本资料来自 - * 该项目建议书基于我们对重庆市地产集团企业文化建设需求提出的初步设想。这些初步设想是基于有限的了解上，远不是我们的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合重庆市地产集团实际的方案，需要： （1）深入广泛的内部访谈； （2）具体情况的详细分析； （3）客户、顾问间的充分沟通； （4）基于事实的数据分析； （5）过去经验的充分参照； （6）管理工具的创造性运用； （7）切实可行的评价建议。 但这些初步判断和设想是我们项目开始的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验和修正，最终形成适合重庆市地产集团的方案。 重要说明 - 本资料来自 - * I. 项目背景 重庆市地产集团发展概况 地产集团自成立到现在经过短短10年时间，规模和综合实力与日俱增，正逐步向集土地储备、公益项目代建，房地产开发、公租房开发建设、金融、商业资产经营六大业务板块的多元化企业集团发展 2003年——2011年 2003年 2013年—— 2003年，为加强土地市场管理，服务城市建设而设立的专业土地储备整治机构 集团战略明晰化，确定了以土地为核心的六大业务板块，并开始进行管理模式的探索与变革 多元化业务发展，各子公司主业方向日益明晰，在相应领域竞争力不断提升 2018年，集团总资产达1000亿元，净资产500亿元，利润总额达20亿元 ▲ 地产集团正式成立 业务多元化 中振公司划入地产集团 康田置业、大宅物业相继成立 2005年，城发公司划入地产集团 2010年，公租房公司成立 截至2011年底，集团资产总额达766亿元，控制性土地储备面积15.3万亩 集六大业务板块的多元化企业集团 成长经由创造力 成长经由命令 领导危机 自主性危机 成长经由授权 成长经由协调 成长经由合作 控制性危机 硬化危机 初创 聚合 规范化 成熟 成熟后 企业年龄 危机？ 组织规模大 变革再发展 成熟、稳定 基于上述理解，我们建议围绕总结提炼和系统提升两方面来推动重庆市地产集团的企业文化建设 立足传统，发掘继承优秀文化沉淀 着眼未来，整合促进企业持续成长 地产集团经过十