马尾区灯笼里水库除险加固工程工程竣工报告.doc

马尾区灯笼里水库除险加固工程 工 程 竣 工 报 告 年月日 工 程 竣 工 报 告 一、工程概况 马尾区灯笼里水库除险加固工程主要建设内容为：水库除险加固、防汛抢险通道修筑、水库管理房建设等。 1.2工程主要参建单位 工程主要参建单位:(施工单位)、(监理公司）、（设计单位）、（建设单位）等单位参与工程建设。 1.3本次主要验收范围 本次主要验收范围有：1.4工程主要进度及工程量完成情况 工程至，合同。 二、施工质量情况 2.1原材料质量情况 本工程施工中严格控制进场的原材料质量，把好工程质量第一关，对进场水泥、钢筋、砂、石子等原材料经检验均能满足项目要求。 2.2拌和物质量情况 本工程施工中严格控制现场的拌和物配合比，其拌制质量均符合要求。 2.3 质量评定情况 2．3．1分部、单元划分 三、施工管理机构置及质量保证措施 3.1管理机构设置 本工程施工中根据工程施工需要，建一支强有力的专业施工队伍和建立健全必要的施工管理机构来实施施工。 施工现场建立项目经理部、按照项目法施工的指导思想管理，使项目资源配置，均衡的文明施工，有效的履行合同，项目经理部设置机构简明、层次间化、分工明确、指挥灵便，项目经理部设置如下： 项目经理部组织机构图 项目部各成员实行岗位职责任制，职岗相应，各尽其职，使其落到实处，主要岗位部门具体职责如下： 1、项目经理：为工程项目实施的最终负责人，是项目目标的全面实现者，其职责如下： 协调各方面关系，组织领导项目部，使项目部人员紧密协会； 对本项目从合同谈判至竣工验收结算进行全过程管理； 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准， 积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 2、技术负责人 （1）组织制定有关技术管理制度，组织技术，质检部门编制施工 组织总设计和各分部分项目工程施工组织设计或施工方案，并组织确保质量、安全、进度的技术组织措施，监督有关作业规程的制定和培训教育。 （2）掌握生产情况，及时解决施工过程中出现的重大技术、质 量、安全问题。 （3）参与工程生产经营、计划统计、合同管理等项目管理活动。 3、技术组：负责主管技术工作，其职责如下： （1）在项目技术负责人领导下负责施工组织设计和施工方案的制 定，相应制定质量、安全保证措施及作业规程，并负责技术交底。 （2）校审设计图纸和设计文件，按管理分工上报项目技术负责人 直至项目经理签发。 （3）组织技术交流及合理化建设活动，引导技术革新，提高施工 技术水平。 4、质安组：负责工程质量安全工作，其职责如下： （1） 认真贯彻相关质量安全方针、政策、法规及本单位质量、安全检查规定。 （2）协助技术科在项目技术负责人领导下制定质量、安全保证措施，并对作业规程编制提出质量、安全要求。 （3）检查、督促、指导生产过程中的质量、安全活动，组织安全检查和各项质量、安全培训教育。 （4）负责对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查；负责每道工序的质量复检，负责按本项目质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量检查把关。 5、材料组：负责所需设备的组织进场（包括购置）、安装调试、维修、保养等工作和材料采购、保管工作，其职如下： （1）建立健全机械设备的操作、使用、维护规程和岗位责任制。 （2）配合质安科调查、处理机械事故及交通事故。 （3）参与编制材料计划，按照材料计划，组织材料采购、运输进场和保管，必须按质、按量、按期采购。 （4）在采购、储运过程中严加控制，保证材料质量符合要求。 （5）定期检查库存品状况，发现问题及时上报并采取措施。 6、计划财务组：负责与合同工履行有关的工作及财务管理。 （1）建立健全合同管理制度，包括合同归口管理制度、考核制度、合同用章管理制度等。 （2）编制各种统计报表。 （3）参与项目成本管理，搞好成本分析和核算，实行成本目标管理体制，使项目达到最经济效益。 （4）负责组织编制工程财务决算、年度决算、各类财务报表资料。 （5）参与订贷合同的评审和采购合同的评审。 3.2 确保工程质量的技术组织措施 制定质量管理体系，确保施工质量达标任务，确保本工程质量达到优秀标准。 对项目实行“三控制、二管理、一协调”，工程施工中配合业主、设计单位和监理部门的检查监督，严格按照有关水利水电施工和验收规范、相关质量评定标准，精心组织施工，并在施工中严格按ISO9002质量管理体系组织施工。 1、工程技术管理：技术管理由工程技术人员在项目技术负责人的领导下负责进行，在管理机构中设立项目技术负责人为首的工程技术管理部门—技术组与质安组，具体负责整个项目的所有技术工程的计划与组织工程技术人员分析