总工室流程制度汇编.doc

长沙新泓信房地产开发有限公司 总工室制度流程汇编 目 录 第一章 标准设计周期 3 第二章 概念设计管理流程 4 第三章 方案设计管理流程 10 第四章 初步设计管理流程 20 第五章 施工图设计管理流程 26 第六章 景观设计管理流程 33 第七章 室内装修设计管理流程 45 第八章 专业（专项）设计管理流程 53 第九章 材料选型定板管理流程 61 第十章 设计变更管理流程 66 第十一章 施工图审查作业指引 77 第十二章 参考模板 116 第十三章 相关表格 187 第十四章 工作准则 190 标准设计周期 设计阶段 起始点 结束点 基准值（天） 备注 概念设计 确定概念设计单位后 概念规划设计完成 40（60） 括号内数字适用于“大盘”。其他均适用于一般项目。当大盘设计分期实现时，以当期设计规模为准。 方案设计 概念规划设计完成 方案设计完成 45（60） 初步设计 方案设计完成 扩初设计完成 40（60） 施工图 扩初设计完成 施工图设计完成 45（60） 总计 170（240） 概念设计管理流程 流程概况 流程目的 为规范项目设计前期（概念设计）阶段的操作流程，加强监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。 流程范围 土地获得后到项目概念规划方案确定、建筑风格初步确定阶段。 定义 产品概念设计：拿地后提出产品的设计原则和构思，包括总平面设计、交通路线组织、绿化景观组织等。 流程主导部门 总工室 流程参与部门 总工室、营销策划中心、成本控制中心、集团投资管理中心 部门 流程中承担职责 总工室 负责收集和分析项目资料 负责编制《概念设计任务书》并组织相关部门进行评审 负责监控设计单位完成概念设计 负责组织外部专家、相关部门和公司管理层对概念设计进行评审 集团投资管理中心 负责提供《项目可行性研究报告》 参与《概念设计任务书》、概念设计成果的会签 营销策划中心 负责提供《产品策划报告》初稿 参与《概念设计任务书》、概念设计方案评审 成本控制中心 负责提供概念设计成本限额（工程成本估算） 负责投资收益修正 参与概念设计评审 公司领导 分管领导负责审核、总经理负责审批实施概念设计任务书、概念设计成果 流程图 工作程序 设计基础资料收集 项目设计基础资料收集包括：项目设计基础资料移交、项目设计基础资料补充和项目设计基础资料评审。 项目设计基础资料移交：总工室完成与相应责任部门的项目设计基础资料交接，移交内容包括《宗地自然条件表》、《宗地社会条件表》（集团投资管理中心提供）和《竞争楼盘列表》（营销策划中心提供）三部分，并由交接双方共同填写《项目设计基础资料移交评审表》。 项目设计基础资料补充：总工室按照《项目设计基础资料移交评审表》完成项目设计基础资料的调查和补充，包括《宗地自然条件表》、《宗地社会条件表》（集团投资管理中心负责补充完善，总工室协助）和《竞争楼盘设计信息表》（营销策划中心牵头完成）。 项目设计基础资料评审：总工室组织投资管理中心、营销策划中心完成项目设计基础资料评审，评审意见和结论填写在《项目设计基础资料移交评审表》中，并由参与评审人员共同签字确认。 总工室发出资料提供要求后相关部门未能在1个工作日内提供设计任务书输入文件导致设计任务书时间拖延，配合部门负责人及经办人扣罚100元/次，总工室提供考核信息；总工室相关专业人员未跟催配合部门提供资料，扣罚50元/次，配合部门提供考核信息。 计划的编制 由总工室完成设计计划编制及备案，计划编制及协调依据公司计划管理的要求执行。 未在计划时间内编制委托书任务书由计划管理中心进行计划考核。 概念设计 总工室在项目定位及产品策划阶段，即根据产品策划报告，着手准备收集基础资料，并结合拓展阶段规划设计草案进行《概念设计任务书》的编制工作，在《产品策划报告》初步审批确定、项目运营整体策略等、分期建议等初步研讨后，完善修订《概念设计任务书》，并视情况组织会签（必要时组织评审会），营销策划中心、项目开发中心、成本控制中心、设计分管领导参与评审，总经理审批确认。 未在计划时间内组织设计任务书评审会由计划管理中心进行计划考核。 概念各部门参与设计任务书的评审重点 总工室：基本设计资料正确性，规划设计原则，项目经济技术指标要求，设计成果内容及深度要求，各阶段设计完成时间； 成本：设定项目成本控制建议； ：提供并检查政府相关部门对项目的设计要求； 营销：提供并检查项目产品定位要求，产品类型及面积、比例建议提供项目商业定位及商业设计相关要求；概念设计成果的评审 总工室：检查设计成果的完整性，设计图纸内容及深度是否满足要求，是否满足国家规范，重点检查概念方案的规划布局与交通流线、景观构架是否满足任务书要求，评价概念的可发展性； 成本：