施工组织设计12》.doc

郑州清华·忆江南B、H、C 项目 施 工 组 织 设 计 编 制 人：何 世 勤 批 准 人：周 景 昌 施工单位：河南天兴建设有限公司 2009年12月23日 目 录 工程概况及特点 项目管理机构及总体安排 施工准备 工程测量 主要分部分项工程施工方法 防水工程 确保工程质量的技术组织措施 确保安全施工的技术组织措施 保证文明施工的技术组织措施 确保工期的技术措施 施工进度计划安排及网络计划图 施工总平面图 农忙及节假日连续施工措施 雨季冬季施工措施 拟采用的新技术新工艺及合理化建议 确保专业安装队伍的配合保障措施 工程的保修与回访制度 第一章 工程概况及特点 1.01工程简介 郑州清华·忆江南B、H、C 项目 ，位于荥阳市广武镇，建筑总面积为5193m2。 二、该工程采用钢筋Ⅰ级Ⅱ级Ⅲ级钢筋。 三、本工程所涉及到的规范、标准如下： 技术标准 《建筑工程施工质量验收统一标准 》GB50300—2001 《建筑地基基础施工质量验收规范》 GB50202—2002 《砌体施工质量验收规范》GB50203—2002 《混凝土结构工程施工质量验收规范 》GB50204—2002 《屋面工程质量验收规范 》GB50207—2002 《建筑地面工程施工质量验收标准》GB50209—2002 《底下工程防水技术规范》GB50108—2002 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002 《建筑电气工程施工规范》GB50303—2002 《工程测量规范》GB50026—93 《土方与爆破工程施工规范》 GBJ201—83 《设置钢筋混凝土构造柱抗震技术规程》 JGJ13—94 《地下防水工程质量验收规范》GB50208—2002 《钢筋焊接验收规范》JGJ18—96 《钢筋机械连接通用技术规范》 JGJ107—96 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88 《建筑施工高处作业安全技术规范》GBJ80—91 《建筑机械安全技术规范》GBJ33—86 《电气装置安装工程电缆线路工程施工及验收规范》 GB50169—92 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB169—92 《电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171—92 《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254—96 《多孔砖砌体机构技术规范》JGJ137—2001 《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259—96 《电气装置安装工程1KV及以下配线施工及验收规范》GB50254—96 《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27—2001 《建设工程监理规范》GB50319—2000 《建设工程项目管理规范》GB50326—2001 《建设施工安全检查评分标准》JGJ59—88 《建设机械使用安全技术规程 JGJ33—86 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88 《钢筋焊接及验收规范》JGJ18—96 《钢筋焊接接头试验方法》JGJ27—86 与本工程有关的技术规范和国家最新颁布、执行的规范、标准。 第二章 项目管理机构及总体安排 2.01项目管理机构 一、施工组织机构的建立 我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。 二、项目管理机构的启动与高效运作 l、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。 2、根据项目经理部的工作实际情况，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。 3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”