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OM4生产计划培训教材
第三章 年度生产计划 第一节 计划管理
第一节 计划管理 企业计划的层次
第二节 处理非均匀需求的策略 生产计划的层次
第三节 生产大纲的制定 制定计划的一般步骤及滚动式计划方法
第四节 产品出产计划的编制 生产运作能力
第五节 收入管理
一、企业计划的层次 表 7-1 不同层次计划的特点
战略层计划 战术层计划 作业层计划
( 5 ) ( ) ( )
计划期 长 ≥ 年 中 一年 短 月、旬、周
( ) ( ) ( )
计划的时间单位 粗 年 中 月、季 细 工作日、班次、小时、分
战略层
空间范围 企业、公司 工厂 车间、工段、班组
战术层 详细程度 高度综合 综合 详细
不确定性 高 中 低
作业层
管理层次 企业高层领导 中层,部门领导 低层,车间领导
计划的层次 特点 涉及资源获取 资源利用 日常活动处理
二、生产计划的层次 生产计划的层次(续)
生产计划包括 生产计划指标体系
生产计划大纲(Aggregate Planning,综合计划) 品种指标:产品品名、型号、规格和种类数,
产品交付计划(Master Schedule) 即生产什么;
产品出产计划(Master Production Schedule, MPS,主生产 产量指标:企业在计划期内出产的合格产品数
进度计划) 量,即生产多少;
前者以假定产品为计划对象,后两者以具体产品和工矿配件
为计划对象。 质量指标:产品质量应答到的水平,通常用合
格品率、废品率、返修率来衡量。
生产计划是战
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