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上海市中医医院项目招标书 编号：201209000-A 一、项目名称：上海市中医医院加强权力运行监控平台建设 二、交货日期：合同签订后1个月内 三、交货地点：上海市中医医院 四、医院及信息化建设介绍 上海市中医医院创建于1954年，是一所中医特色浓厚、临床科室齐全、医学人才汇聚，集医、教、研为一体的三级甲等综合性中医医院，是上海中医药大学 (非直属)附属医院。 医院在静安区石门一路67弄1号设有门诊部（原上海市中医门诊部）。医院开放床位505张。全院年门急诊量达172万人次，年出院人次在13000人次左右。 医院信息化建设已经完成HIS、PACS/RIS、LIS、病理、B超 、胃肠镜等信息系统。 五、对供应商要求 *本项目投标供应商所投标的应用软件系统须拥有全部知识产权，不接受代理商投标，在项目实施过程中，不得转让第三方介入，委派技术人员必须为公司正式合同员工（提供社保、个税证明）。 公司注册金大于等于500万元人民币。 投标方在软件的实施过程中，根据用户的需求，做出软件的客户化修改。 本项目实施范围：上海市中医医院（芷江中路274号）和石门路门诊部（石门一路67弄）。 项目需求 、系统采用B/S架构，系统用户界面友好，操作简便。 、软件部分(软件功能模块包括但不限于如下内容)： 序 号 功能/模块名称 功能/模块需求描述 2.1 首 页 首页是系统的主要页面。除了放置系统各功能模块入口外，其他部分主要用来展现用户当前的待办事项、未读邮件提醒、用户的日程安排，以及医院院务公开及最新动态。 2.2 内部沟通平台 内部邮件管理等 2.3 权力运行监控 落实“三重一大”制度，实现决策科学化、规范化、民主化，结合医院的工作实际，加强对“三重一大”事项的管理，主要监控内容：一、职务权力监控：1、重大事项决策权流程；2、干部人事聘任权流程：（1）中层干部任用权流程，（2）职称评聘晋升权流程，（3）新进职工招聘权流程；（4）人才培养项目申报权流程。3、项目设备采购权流程（未列入预算、因特殊需要单项一次性支出金额在5万元以上（含5万元）的临时动议资金）：（1）设备、试剂、耗材、药品和基建维修项目采购权流程（2）新药引进、临时药品采购权流程；4、先进推荐评选权流程；5、科研申报管理权流程；6、财务资金运行权流程：（1）财务预决算编报权流程，（2）财务资金使用权流程。 职业权力监控流程：1、医师（技）执业权流程，2、护理人员执业权流程，3、管理人员执业权流程。 患者满意度监控流程：1、立足岗位创先争优流程，2、以人为本医德高尚流程，3、服务临床管理高效流程。 四、供应商诚信度监控流程：1、固定资产供应商监控流程：（1）药品、医疗器械供应商监控流程；（2）基建、通用设备供应商监控流程，2、非固定资产供应商（包括耗材和维修商）监控流程。 2.4 系 统 管 理 系统管理，即对系统用户、角色、资源、权限等的管理。系统管理模块最重要的工作，便是用户的各项操作都能在账号安全、权限可控的情况下进行。 2.5 系统支撑平台 统一身份认证及单点登录服务、统一用户及授权服务、工作流引擎、搜索服务等 注：本次招标主要针对于医院权力运行监控的工作管理平台, 医院协同办公其他内容由双方协商开发，不作为本次招标的主要内容。 （3）、第三方软件 系统所必须的软件包括操作系统、数据库等包含在本次报价之内，投标方应详细列出所需软件种类、单价及相关技术指标。 （4）、网络和服务器部分 4.1网络部分 4.1.1、医院OA服务器主要运行在医院内网，但可以通过VPN及网络安全设备连接Internet。 4.1.2、医院特定人员可以通过Internet，安全授权及认证后，通过VPN 接入内网。 4.1.3、每次外部登陆必须使用动态发送的口令密码。VPN日志管理登陆日志信息，用于进行各种 VPN访问日志查询。 4.2 服务器由院方提供。 七、安装及维护 投标方提供应用系统的软硬件的安装和调试，提供系统的用户培训及技术人员维护培训，免费提供3年7*24 服务。 实施时间：合同签订后30天完成。 投标要求： 1、投标人投标文件须递交正本一份，副本二份，投标人在报价时应以人民币为计算单位报分项价和总价，报价总金额到拾元为止，拾元以下无效，同时要对软件质量和售后服务质量作出书面承诺。投标文件应由投标人法定代表人或委托代理人签署并加盖投标人公章后密封，同时在密封处加贴封条，封条上加盖投标人公章，如投标人未按规定密封，我中心有权拒收。 2、投标人投报的软件技术规格、品牌、关键参数性能必须响应招标文件要求，否则，视为未响应招标文件处理。 2.1、投标人只允许有一个总报价，不得出现可选择性的报价。 2.2、投标报价包括运输、安装调试、税收等一切费用，为最后结算发票价。 2.3、 投标人没有