绩效考核管理及评估培训讲义.ppt

绩效等级评估的目的 对高绩效员工给予认可，并及时的给予激励；(对高绩效的员工“偏心”) 甄别出绩效不好的员工，给予鞭策； 对持续绩效不佳的员工，敢辞；（对高绩效员工的“公平”） 持续提高全员的绩效管理的意识，并不断提高绩效管理的水平； 逐步营造出创造公平公正的用人氛围 去除PPT模板上的--无忧PPT整理发布的文字 首先打开PPT模板，选择视图，然后选择幻灯片母版 然后再在幻灯片母版视图中点击“无忧PPT整理发布”的文字文本框，删除，保存即可 更多PPT模板资源，请访问无忧PPT网站-- 使用时删除本备注即可 展示您的作品,PPT模板作品投稿绿色通道 :chinappt2011@ 将此幻灯片插入到演示文稿中 将此模板作为演示文稿（.ppt 文件）保存到计算机上。 打开将包含该图像幻灯片的演示文稿。 在“幻灯片”选项卡上，将插入点置于将位于该图像幻灯片之前的幻灯片之后。（确保不要选择幻灯片。插入点应位于幻灯片之间。） 在“插入”菜单上，单击“幻灯片（从文件）”。 在“幻灯片搜索器”对话框中，单击“搜索演示文稿”选项卡。 单击“浏览”，找到并选择包含该图像幻灯片的演示文稿，然后单击“打开”。 在“幻灯片（从文件）”对话框中，选择该图像幻灯片。 选中“保留源格式”复选框。如果不选中此复选框，复制的幻灯片将继承在演示文稿中位于它之前的幻灯片的设计。 单击“插入”。 单击“关闭”。 PPT模板来源于互联网,版权归原作者所有,如有问题请与站长联系 * * * 绩效考核管理 ——人力资源部 什么是绩效管理，为什么要做绩效管理？ 思 考 绩效等级评估的目的？ 绩效评估评什么？ 绩效管理是持续性的过程而不是阶段性事件。 所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。 提高个人、团队（部门）、组织（部门）的绩效水平才是绩效管理的目的。 什么是绩效管理，为什么要做绩效管理？ 什么是绩效管理，为什么要做绩效管理 绩效等级评估是绩效管理过程中的一个关键节点 主要评估的是在给定时间段内个人对团队、组织的实际贡献（并考虑实现贡献的客观环境、个人实际作出的努力）。 绩效评估评什么？ 绩效管理与绩效评估 welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience 回 顾 绩效管理是一个循环的过程； 绩效评估是实现绩效管理的手段和工具； 绩效评估不等同于处罚 逐步营造出创造公平公正的用人氛围 目 录 绩效考核目的、适用范围、考核周期 绩效考核原则 绩效考核管理细则 如何规范填写《绩效考核表》 绩效评估关注点 绩效管理的目的及适用范围 考核目的 持续优化管理体系、提高绩效、加大奖罚力度，确保年度各项管理、运营指标实现。 考核范围 适用于集团、房产公司各部门基层管理人员及员工。 试用期员工不参加绩效考核分配，以试用考核成绩作为转正依据。 考核周期 月度考核，月度兑现。 考核办法 welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience 考核原则 1、战略导向原则——服务于公司发展战略 2、公开原则——考核过程透明，结果公开 3、客观性原则——评估客观公正 4、明确性原则——考核指标明确 5、平衡性原则——同岗位考核标准统一 6、反馈原则——考核结果及时反馈 7、时限性原则——非考核期限内行为不计入考核成绩 考核细则 welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience 考核责任人 月度考核 一般员工 月度考核 基层管理人员 部门经理 月度考核 部门经理 分公司经理、 主管副总、总监 主要考核内容 被考核人 岗位 考核责任人 岗位 考核细则 welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience 考核内容 1、工作任务类指标 （重要工作、岗位任务） 2、工作态度类指标 3、工作重大失误 4、工作突出贡献 考核细则 welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience 权重及计算方法 1、绩效考核总分=工作任务类总分+工作态度类总分+工作突出贡献得分-工作重大失误得分 2