员工职业生涯规划与管理制度范本.docVIP

员工职业生涯规划与管理制度 第一章 总 则 一、目的和依据 第一条 为了充分、合理、有效地使用中冶南方内部的人力资源，实现中冶南方人力资源需求和员工个人发展需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发掘人才；规划员工的职业生涯发展，使员工发展与中冶南方发展保持一致。根据中冶南方的有关规定，制定本制度。 二、相关释义 第二条 职业生涯规划与管理，是指将个人发展和企业发展相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与中冶南方的发展战略目标一致。 职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯自我规划管理，员工在其职业发展过程中起主导作用。另一方面是中冶南方协助员工规划其职业生涯，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。 三、适用范围 第三条 本制度适用于中冶南方全体员工。 四、基本原则 第四条 员工的职业生涯规划应遵循以下原则： (一)系统性原则：根据不同的职位特点，为不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。 (二)长期性原则：职业生涯发展规划要贯穿员工职业生涯的始终。 (三)动态原则：根据中冶南方的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。 五、工作责任划分 第五条 职业生涯规划由员工本人、上级管理人员（以下称主管人员）配合人力资源部共同努力完成，其相应责任如下： (一)员工本人的责任 1.进行自我评估。 2.设定个人职业生涯发展目标，一般包括理想的职位、工作安排和技能获取等目标。 3.制定相应的行动计划，并在实践中不断修正。 (二)主管人员的责任 1.作为员工职业生涯规划的顾问，为员工职业目标的设定和行动计划的制定提供指导和建议。 2.对员工的绩效和能力进行评价，及时给予反馈，帮助其不断完善行动计划。 (三)人力资源部的责任 1.制定相关管理制度，建立系统的员工职业生涯规划制度。 2.向员工准确传达中冶南方不同职位间的相互关系，帮助员工确定合理的职业发展路径。 3.及时向员工传达中冶南方的职位空缺信息。 第二章 职业生涯规划的组织管理 六、管理制度 第六条 中冶南方成立员工职业辅导委员会，各部门负责人为其成员。人力资源部负责职业辅导委员会的日常运作，计划和总结员工职业生涯规划管理工作，建立员工职业生涯发展档案，并负责保管与及时更新。 第七条 员工的直接上级即主管人员为员工的职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新的直接上级为辅导人。 第八条 人力资源部应同员工的职业发展辅导人一起为员工建立职业发展档案，其中包括《员工职业生涯规划表》（见附件1）、《员工能力开发需求表》（见附件2）和历年的考核评价表。 第九条 人力资源部及职业发展辅导人应指导员工填写《员工职业生涯规划表》，包括员工知识、技能、资质、职业兴趣、职业发展目标等内容，以备今后对照检查，不断完善。原则上每三年填写一次《员工职业生涯规划表》，新员工进入公司后三个月内填写。 第十条 员工应对照目前所在晋升通道种类、岗位职责及任职资格要求，对照自身，填写《员工能力开发需求表》，每年填写一次，新员工进入公司后三个月内填写。 第十一条 教育培训学院每年制定培训计划及科目时，应从员工需求角度出发，参考《员工能力开发需求表》确定相关培训内容，具体按公司《培训制度》执行。 第十二条 人力资源部每年应同各部门负责人、员工职业发展辅导人一起对员工职业发展档案检查评估一次，了解员工学习培训情况、业绩考核结果、晋升机会等个人发展状态，提出员工下阶段发展建议，指导员工对职业发展规划做出修正。 第十三条 实行新员工与主管领导谈话制度。新员工进入公司后三个月内，由所在部门直接上级负责与其谈话，目的是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向，协助新员工完成《员工职业生涯规划表》和《员工能力开发需求表》。 第十四条 人力资源部应跟踪督促新员工谈话制度的执行，并对相关资料进行汇总。员工职业发展辅导人每年必须在本年度工作结束、考核结果确定后，与被辅导员工就工作表现与未来发展谈话，肯定其成绩和进步，指出其存在的问题，确定下一步目标与方向。 七、职业生涯规划管理子系统的建立 第十五条 员工个人职业生涯规划子系统 中冶南方通过建立一套完整的工作程序，指导员工建立个人职业生涯发展规划，并在实践中帮助其不断修正。 具体规定详见第三章。 第十六条 职业发展通道子系统 中冶南方建立不同的发展通道，通过纵向的职务晋升、横向的通道转换和向核心岗位的水平移动，为员工提供多重职业发展通道，使员工的职业生涯发展最大限度地同公司的发展保持一致。 中冶南方建立公平、公正、公开的岗位竞聘制度，推