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员工职位说明书 董事长、总经理职位说明书 岗位名称 董事长、总经理 岗位编码 01 所属部门 公司决策层 直接上级 直接下级 质量管理副总经理/副总经理/财务总监/办公室主任 岗位本职 主持公司全面经营管理工作，组织实施董事会决议，审批中长期发展战略。 岗位职责 组织实施公司总体战略与年度经营计划；建立健全公司管理体系与组织结构；主持公司日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 工作内容 审核和批准公司中长期发展战略，提出公司年度经营目标任务。制订公司经营方针和营运形式。 召集和主持总经理办公会议，参与部门经理工作会议。 组建或者撤销公司内部组织机构；任免副总经理、各部门负责人。 审核和审批公司重大投资项目。 以公司名义与业务单位签订合作协议并监督实施。 主持公司日常业务工作并管理好分管部门工作。 审核和批准公司基本管理制度和具体规章制度及奖罚办法；审定员工薪酬、奖金分配方案。 审核批准内部员工入股、红利分配方案和年度财务预算方案。 审核批准贷款规模及还款计划。 审核签发以公司名义发出的公文。 检查各部门业务开展情况。 审核和批准业务年度工作计划。 向董事会提出企业更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 处理公司重特大突发公共事件。 推进公司企业文化建设。 与重大客户、政府主管部门、电视台等单位保持沟通与联系。 需要审批的其他重大事项。 质量副总经理职位说明书 岗位名称 质量副总经理 岗位编码 02 所属部门 公司决策层 直接上级 董事长、总经理 直接下级 连锁管理部经理/质管部经理 间接下级 部门经理、门店经理 岗位本职 全面负责公司商品质量管理。分管商品运营部、质量管理部、企划部、门管部。 岗位职责 贯彻质量方针，实现质量目标。建立健全质量体系，落实机构和人员。根据GSP要求，完善设施设备，确保经营商品质量，不出现假药、劣药。 工作内容 建立以总经理为组长、副总经理、采购部经理、质管部经理、配送中心经理、品管部经理、连锁管理部经理为成员的质量领导小组。 组织并监督实施《中华人民共和国药品管理法》等药品管理的法律、法规和行政规章。 组织并监督实施企业质量方针。研究和确定企业质量管理工作的重大问题。 负责企业质量管理部门的设置，确定各相关部门质量管理职能。 组织起草商品质量管理制度，并指导、督促制度的执行。 负责首营门店和首营品种的质量审核。 全面负责GSP的实施、管理与考核。组织制定和完善企业质量管理手册、质量标准。 负责药品质量的查询和药品质量事故或者质量投诉的调查、处理及报告。 负责质量不合格药品的审核，对不合格药品的处理过程实施监督。 确定企业质量奖惩措施和营业人员健康状况的管理。 负责开展对企业员工药品质量管理方面的学习、培训和教育。 负责年度质量经费预算的编制与支付的审核审批。 负责对质量工作中存在的薄弱环节查清原因，提出意见，制定措施，防止事故，强化监控，确保质量工作有序开展。 负责建立企业所经营药品并包含质量标准等内容的质量档案。 定期检查、总结、汇报质量管理工作，按时完成质量管理各期报表。 负责商品效期管理，确保过期商品不在门店销售。并确保门店不出现假药、劣药。 其他相关工作。 业务副总经理职位说明书 岗位名称 总经理助理 岗位编码 03 所属部门 公司决策层 直接上级 董事长、总经理 直接下级 质管部经理/采购部经理/行政人事部经理 岗位职责 协助总经理处理外围事宜，监督考核质量管理部、采购部及行政人事部的各项工作 工作内容 负责质量管理部、行政人事部和采购部的日常监督管理和考核 监督采购部制定的公司年度、季度、月度采购计划的执行情况和在销商品满足率。 调查、分析和评估市场确采购的产品符合的需要 岗位名称 财务总监 岗位编码 05 所属部门 公司决策层 直接上级 董事长、总经理 直接下级 财务部经理 间接下级 会计/出纳 岗位本职 全面负责公司财务管理工作。 岗位职责 制订财务管理制度。组织起草重大投资方案。按照《会计法》、《税法》规定，负责总体帐务处理。制订贷款及还款计划。制订奖金分配方案。制订内部员工入股方案及红利分配办法。筹集运营资金。 建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算和监控体系，进行有效的内部控制筹集公司运营资金，重大资金流向主持重大投资项目和