幼儿园人力资源管理之绩效管理.docVIP

幼儿园人力资源（队伍）管理 之④-2 绩效管理（管理核心） 一、教师绩效管理 二、教师绩效评估的原则与方法 三、幼儿园教师绩效管理的实施 四、幼儿园绩效管理制度 （一）幼儿园绩效考核管理制度 （二）幼儿园教师考核管理制度 （三）幼儿园教师职业道德考核制度 （四）幼儿园员工奖惩考核管理制度 （五）教师奖惩制度 （六）常规工作奖惩制度 五、幼儿园绩效考核与绩效工资 （一）幼儿园绩效考核等次的基本标准 （二）幼儿园教职工（非教师）考核各等次基本标准 （三）幼儿园绩效考核结果运用 六、幼儿园绩效工资发放办法(制度) 目 录 一、教师绩效管理 （一）教师绩效管理概念 （二）教师绩效管理的意义 （三）教师绩效评价类型 二、教师绩效评估的原则与方法 （一）教师绩效评估的原则与方法 （二）教师绩效评估的方法 1、三种导向的评估方法 2、指向于员工行为的评估方法 三、幼儿教师绩效管理的实施 （一）教师绩效评估标准的设计 （二）教师绩效管理的具体措施 四、幼儿园绩效管理制度 （一）幼儿园绩效考核管理制度 （二）幼儿园教师考核管理办法（制度） （三）幼儿园教师职业道德考核办法（制度） （四）幼儿园员工奖惩考核管理制度 （五）教师奖惩制度 （六）常规工作奖惩制度 五、幼儿园绩效考核与绩效工资 （一）幼儿园绩效考核等次的基本标准 （二）幼儿园教职工（非教师）考核各等次基本标准 （三）幼儿园绩效考核结果运用 六、幼儿园绩效工资发放办法（制度） （一）总则 （二）运用对象 （三）绩效工资构成1、绩效工资内容 （四）绩效工资发放 （五）特殊情况说明 教师绩效管理 一、教师绩效管理的概念 （一）绩效管理的含义 1、什么是绩效 绩效是管理学的专门术语，简单从字面上看，就是指成绩与效果，或业绩与技能，所谓绩效，就是在工作过程中，员工所表现出来的与组织的工作目标相关的并且可以被观测和评价的工作业绩，工作行为及工作态度等。 在理解绩效概念时，应该注意到绩效具有以下几个特点： （1）工作关联性：绩效是针对工作产生的，它与员工工作过程和结果直接相联，与组织额工作目标有关 （2）可测评性：员工的绩效必须是表现出来的，可以被观测或通过某种工具，手段直接获得额可见结果 （3）多因性：员工的绩效是受多种因素影响和制约的，并不是某一单一因素就可以决定绩效 （4）多维度性：指员工的绩效输出是多方面的，以多种形式存在于工作 中，如教师的绩效可以是备课的教案，也可以是幼儿的成绩。 （5）时限性：员工的绩效不是一成不变的，会随着主客观条件的变化而改变。 2、绩效评估的概念 绩效评估又叫绩效评价，绩效考核，是指采用一定的评估方法，对员工 某一段时间内的绩效表现进行考核并做出评价过程。 绩效评估应当从绩效的数量和质量等多方八手，对员工在某一时期内的 工作表现进行系统的描述 绩效评估涉及观察、判断、测量，反馈、组织介入等多种手段和过程。 绩效评估需明确五个问题 （1）为什么要进行绩效评估？ （2）在绩效评估中我们应该评什么？ （4）应该由谁来执行绩效评估 （3）我们应该怎样实施绩效评估？ （5）应该在什么时候或多长时间进行一次绩效评估。 3、绩效管理的含义 绩效管理是指从制定员工绩效目标开始，经过绩效评估，直到将评估结果 反馈给员工和组织的全过程。要想完整，准确地把握绩效管理的概念，需要注 意以下几个问题。 （1）绩效管理的内容 绩效计划（绩效管理的起点） 绩效沟通（绩效计划的延伸） 绩效评估（绩效管理的核心成分） 绩效反馈（为下一轮的的绩效管理辅平道路） （2）绩效管理的责任 绩效管理属于人力资源管理的职责之一，其作用是发现并尽量消除员工在 工作过程中的问题与不同，从而提高员工的绩效，提高组织工作的效率。 绩效管理不仅是人员管理的责任，而应该是各级领导共同的责任，领导的 绩效管理水平，往往是反映其领导水平和管理组织的水平。 （二）教师绩效评估与管理 教师绩效评估是指幼儿园领导人在获得足