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档案管理部五好班组工作手册 天津中海石油工程管理咨询有限责任公司 二○一○年七月 目　　录 第一章　总则2 一、目的： 2 二、范围： 2 第二章　职责与分工 2 一、班组职责 2 二、岗位设置 2 三、岗位职责 3 第三章　管理制度 4 一、资料管理规定 4 二、档案管理制度 34 第四章 活动目标 38 一、记录工作过程： 38 二、体现工作标准： 38 三、界定工作责任： 39 四、为追溯提供书面依据： 40 五、体现监理权力和力度： 40 第五章　五好标准 41 一、 制度建设好 41 二、 安全作业好 41 三、 技能达标好 42 四、 作风形象好 42 五、 生产服务好 42 第六章　考核标准 43 一、 考核要求： 43 二、 考核内容： 43 三、“五好”班组活动考核评分表 47 第一章　总则 一、目的： 为了贯彻公司五好班组建设，提高班组管理水平，为班组各项工作提供标准和依据，从而为各项目组提供更优质的服务，努力争创渤海公司“五好”（ 制度建设好、安全作业好、技能达标好、作风形象好、生产服务好）班组，特制定本手册。 二、范围： 本手册规定了职责与分工、岗位工作标准、 第二章　职责与分工 一、班组职责 保质保量完成所承担的工作任务，即：每个工程项目的资料管理； 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行管理体系。 强化班组管理，严格执行国家相关规范、标准，岗位责任具