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前 言 随着中国加入全球化的进度日益加深,企业间竞争日益加剧,在我国,小微企业的发展一定程度上对国家经济发展及社会稳定有着重大的推进作用,然而,由于一些制约因素的存在一定程度上降低了小微企业的发展速度。其中,小微企业的财务管理不规范等问题日益凸显。 目前，企业间的竞争越来越激烈，小微企业的生存空间受到很大积压，竞争压力和生存压力越来越大，犹如逆水行舟，不进则退。因此，小微企业应坚持国际眼光和战略思维，大刀阔斧地创新企业管理和财务管理方式，勇于改革和创新，这样才能使企业在激烈的部分中立于不败之地。因此，研究小微企业财务管理中存在的问题对小微企业的发展具有重要意义。 文章通过对小微企业财务问题的分析,找到问题所在,提出优化小微企业财务管理的措施,以充分发挥财务管理在小微企业的职能作用,促进我国小微企业的健康发展。 一、小微企业概述 （一）小微企业的界定 2011年7月国家制定了《中小企业划型标准规定》将我国中小企业划分为中型、小型、微型三种类型。小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称，是由中国首席经济学家郎咸平教授提出的。 工信部联企业300号文件根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，确定各行业划型标准并据此将中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，以工业企业为例。从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，且营业收入2000 万元及以上的为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。 2．小微企业规模小、占比小。营业收入只占全部民营经济的5.96%，上缴税金占全部民营经济上缴税金的2.5%[1]251。占比明显偏小，同时赢利水平低，上缴税金占比更小。 3.创新能力不足。我市小微企业主要从事传统行业现代新兴企业很少，创新型企业、高新技术企业、现代新兴服务业数量更少，多是初创行的小企业，缺乏高层次创业人才。 4．融资能力不足。目前，小微企业所用的资金多的自有流动资金，就是能贷款的小企业也是个人贷款，基本都是靠自己的房产进行抵押，另外就是靠民间借贷。 5．缺乏技术人才。目前，技术人才很少愿意到小企业打工，高校毕业生基本不考虑到小企业去。同时，小企业也几乎不办理养老等保险，付出的工资也不高。就是能聘请到年龄大点的技术人员。也面临留不住人的局面，同时这部分人也知识老化，不具备创新能力。 6．人员流动性大。小企业工资低、没有保障、管理不规范，劳动时间长强度大，造成工人流动性大，企业留不住人。 二、我国小微企业财务管理中存在的问题 （一）小微企业财务管理水平低下，观念陈旧 小微企业财务管理工作关系到企业的生死存亡,财务管理出现了问题,极有可能造成财务风险、税务风险、工商风险、外汇风险和债权风险等后果。我国小微企业没有一套完善的财务制度,很难在激烈的竞争中生存.目前,小微企业财务管理水平低下，观念陈旧具体表现在： 1. 有些小微企业领导层对财务管理理论缺少应该具有的管理水平，缺少认识和研究，使得财务管理出现混乱。部分小微企业没有建立内部的审计部门，即使建立了，也很难能够体现独立性。另外，有些小微企业没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，管理者缺少科学的财务管理理念，使的企业财务管理失去了在企业管理的发挥的重要作用。 2. 小微企业把会计当做是一种信息的需要或者只是需要做账的一种工具，而不是将他当做是一种管理工具。在会计记账过程中，会计人员经常会忽视企业的实际情况，就会产生错误的信息，而且即使在报表中反映出了存在的问题，管理者们也经常不会太重视，不能很好的利用财务工具为管理服务。 3.从实际表现出的状况来看，许多小微企业根本没有设账本，另外设有账本的企业也存在亲戚或家族人员管账、会计和出纳不分、没有专业的出纳人员等问题。从小微企业的角度来说，企业有过度追逐利润的现象，其凭借自身经营方式灵活等明显的优势和社会功能，在市场经济中发展迅速。但和现代企业比较，其财务管理制度中存在众多明显的问题。 企业应充分重视财务管理的重要性,加强财务管理工作,把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面,由企业主要领导主管,建立起事前、事中、事后全方位的财务监控体系。既要不断更新拓展财务管理理念,又要脚踏实地,采用层层递进的多道财务保安防线,实现财务管理的法制化、科学化。还应立足自身优势,充分挖掘自身潜能,运用信息技术、互联网、电子商务等现代化手段,改造企业传统的业务流程和运作模式,以成本、效益为核心,通过提升企业的财务管理水平,使企业节支增效,为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。 （二）财务控制薄弱，缺乏科学性 1.小微企业的管理者的管理观念相对于其他企业相对落