4第四章_企业技术创新战略.ppt

2002-03-14 第四章 企业技术创新战略 引导案例 中国航天从技术跟随到技术创新 在中国全面跟随追赶世界先进技术的加速器，中国航天计划的一个重要步骤，神七飞船宇航员首次进行太空漫步，这是奥运会后，鼓舞中国人民奋发图强的又一个两点。几十年前的美国及苏联，在当时的综合工程、电子控制等技术条件下，创造了至今都令人叹为观止的人类太空探索先行者伟绩。中国加入太空探索行列后，在现代的综合国力与技术条件下，在漫长的探空岁月里，加上先行者成功的指引，终于拉开了开发星空的重要手段：太空漫步的序幕，虽然很是有很多的跟随技术，但中国航天人是在自己的创新中开路；虽然发展比美苏争霸时的速度慢，但中国航天技术体系更先进、更严谨。中国航天通道开启后，中国航天事业的关键性原创技术将层出不穷。 我国航天技术已经成果丰硕，跻身于世界先进国家行列。导弹装备强军壮国。我国从仿制地方、防空、海防导弹起步，到1980年项南太平洋海域发射洲际导弹，1999年新型远程导弹发射成功，独立研制和发射成功数十种地地战略战术、地空、海防导弹，形成了完整配套的导弹装备系列，而且在许多领域达到世界先进水平。导弹武器实现更新换代，装备陆、海、空三军，为国家的领土、领海、领空筑起了坚固的钢铁屏障，有力地增强了保卫国家主权、维护世界和平的能力。 空间技术全面提升 我国从1970年用长征一号运载火箭将第一颗人造卫星送上太空遨游，到2009年4月长征二号丙运载火箭发射遥感6号卫星成功，仅长征系列运载火箭就研制14种，发射117次，包括33次国际商务发射服务。特别是1996年10月以来，长征系列运载火箭连续75次发射成功，共80多颗国产卫星入轨运行。火箭运载能力近地轨道达9.5吨，太阳同步轨道达2.8吨，地球同步转移轨道达5.1吨，在可靠性、适应性、成功率和入轨精度等方面达到了国际水平。 载人航天重大突破 1992年正式启动载人航天工程，从1999~2008年圆满完成神舟飞船4次不载人试验飞行和3次载人飞行，实现了从1人1天试验飞行到多人多天开展空间实验活动，从载人舱内活动到进行太空行走的重大技术突破。我国成为世界上第三个独立开展载人航天活动和掌握航天员出舱技术的国家。 深空探测成功起步 2004年启动嫦娥月球探测工程，三年后的2007年即实现嫦娥一号月球探测卫星的绕月飞行，对月球进行了初步探测并拍摄发回月球表面照片，迈出了深空探测技术的第一步。 我国航天创业初始，就确定了“自力更生为主，力争外援和利用资本主义国家已有的科学成果”的方针。20世纪50年代末，即使争取到了苏联的有限援助，也不依赖别人，而是作为增强自力更生的手段，从仿制中学习本领，发挥自己的聪明才智，很快走上自行设计、独立研制的道路。 一、企业战略二、技术创新战略分析三、企业技术创新定位四、技术创新战略类型五、技术创新战略的重要意义 一、企业战略 企业战略：企业总目标的表现形式，它涉及到一定时期内带动全局的方针，主要政策与任务的运筹计划，它决定着一个企业在一定历史时期内经营活动的方向和所要达到的水平。 企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。 企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性风险性六大主要特征。 二、技术创新战略分析 技术创新战略是企业总体战略的一个组成部分。 二、技术创新战略分析 技术创新战略具有如下几个特征： （1）全局性 技术创新战略规定的是对企业技术创新发展全局有影响的目标和措施。 （2）长期性 技术创新战略的着眼点不是当前，它规定的是较长时期内关系企业未来发展的方针政策和措施。 （3）层次性 企业技术创新战略不仅包括企业总体的技术发展规划，还必须包括与技术相关的具体规划。 （4）风险性 由于技术创新战略的长期性，技术发展和未来市场的不确定性等特点，决定了技术创新战略面临的环境是变化的，这就导致企业技术创新战略具有风险性的特征。 （5）协调性 企业技术创新战略是企业发展战略的一部分，与企业的经营战略、市场战略有着密切的联系。技术创新战略必须与企业其他的重要决策相互协调起来。 二、技术创新战略分析 随着经济和社会的发展，企业技术创新战略正越来越成为企业经营战略体系中的核心内容，并在很大程度上决定着企业经营战略的性质、方向和成败。 二、技术创新战略分析 一般而言