信托公司回归主业的战略分析研究.pdfVIP

中文摘要 信托与银行、保险和证券并称为金融业的四大支柱，是金融业的重要组成部 分。但社会缺乏对信托的认知，且客户资源的匮乏，信托公司长期以“二银行弦 的身份存在，开展的信托业务是对银行信贷的补充。信托公司内部管理前置，发 展呈现严重的“三七一现象，信托公司名不副实。 自1979年恢复信托业务以来，历经六次整顿，尤其是2007年开始的第六次 整顿，限制固有业务，高端客户定位以及对信托财产运用方式的规范，将从根本 上颠覆信托公司的经营模式和盈利模式，引导信托公司重点发展信托业务，信托 公司面临战略性调整。 本文在明晰信托基本问题的基础上，通过对国内外信托发展模式进行比较研 究，总结出对我国信托公司的启示，并结合信托公司的经营现状、外部环境分析 给出了信托公司的发展方向——回归主业，一是重点开展信托业务；二是各个信 托公司要有专属的信托业务。信托公司要实现主业回归，必须对战略进行调整。 本文在对信托公司进行SWOT分析的基础上，发现信托公司目前并不具备开展信托 业务的资源基础，更不具备竞争力，但是信托公司迎来了期待已久的发展机遇， 并且具备信托独有的优势，这是信托公司实现主业回归，制定战略必须把握的关 键性因素。依据上述分析，本文提出了基于资源整合的总体战略和基于业务创新 的竞争战略，随后分别给出了相应的策略以及需要注意的问题，并通过案例、数 据在一定程度上证明了战略的可行性。 本文共分为六章，第一章是本文的研究背景、研究意义和研究方法；第二章 叙述了信托的相关概念，并对国内外信托业的发展模式进行比较研究，总结启示， 是本文的理论基础；第三章，通过分析信托公司现状以及外部环境，结合上述启 示，确定信托公司回归主业的发展方向，这是本文战略制定的主旨；第四章和第 五章是论文的主体，第四章对信托公司进行SWOT分析，是战略制定的依据；第五 章，进行战略制定，一是基于资源整合的总体战略，二是基于业务创新的竞争战 略，并给出了策略以及相应的例证；第六章对全文进行总结，并对未来的研究方 向进行了展望。 图6幅，表8个，参考文献43篇。 关键词：信托；资产管理；战略；资源整合；业务创新； 分类号；F830．39 ABSTRACT and arethefourfinancialmarketbackbonesand Trust,banking,insm{mcesecurity offinance islackof Crana，there indispensablecomponents industry．However,in SOthattrust andclients are ofbankcredit． cognizance companiescomplementarities Trust attentionto and littletrust are companiespay projectscapture profit．They ofthenameorthetide． unworthy thebusinessoftrustwasrestoredin1 have Since 979，trust experienced companies six thesixthr娟ormin inhere majorreforms．Especially 2007-limitingoperating, andcriterionofthe of