一、、工程建设设进程本本期摘要-清华长庚医院.PDFVIP

  本本 期 摘 要 ★ 医院资材仓仓库、临时时办公室建设设完工 ★ 医院门急诊诊及病房楼楼、综合楼建建设进展顺顺利 ★ 建立融合工工作机制 医医院筹建工工作按长庚模模式管理运运行 ★ 修订管理制制度及作业业规范为医院院运营做准准备 ★ 开展医院评评审、专科科医师培训基基地建设等等专题调研 ★ 逐步导入长长庚资讯系统 日常管管理信息化 ★ 首次组织两两岸视频面试 开展应应聘医师的评评审录用工工作 ★ 赴全国重点点医学院校校开展 2011 年应届毕业业生校园招招聘 ★ 首批护理骨骨干圆满完成 2010 年年度培训计划划 ★ 北京清华医医院被评为优秀教职工工党支部 ★ 北京清华医医院支部发发展首名新党党员 ★ 指挥部召开开 2010 年度度年终工作作总结会 一、、工程建设设进程 【严严格履行建建设审批程序序，保障工工程建设稳步步推进】 2010 年 99 月，医院院建设工程取取得昌平区区规划委员会会 《建设工工程工程规划划许 可证证》， 11 月月，先后取得得北京市消消防局《建设设工程消防防设计审核意意见书》、北北京 市住住房和城乡建设委员会会 《建筑工工程施工许可可证》。目前前与医院工工程建设相关关的 各项项审批手续续已基本办理理完毕，保保障了医院工工程建设的的稳步推进。。 【医医院资材仓仓库、临时办办公室建设设完工】 医院工地地临时办公室室及资材仓仓库由长庚捐捐建，指挥部部工务及工工程部门负责责建 设。工程于 20010 年 9 月 1 日动工，目前已建设设完工。临临时办公区面面积 3060 平平方 米，配有中央央空调系统，设有办公公室、会议室室、餐厅等等；资材仓库库内设有 24 小 时中中央监控系统，以确保保施工材料料的安全。22011 年 3 月月指挥部大大部分职能部部门 将搬搬至工地临时办公室现现场办公。 【医医院综合楼楼工程建设进进展顺利，预计 2011 年底竣工】】 2010 年 99 月 1 日，由清华大大学基建处负负责建设的的医院综合楼楼全面开工工；9 月 229 日，综合合楼土方开挖；11 月 7 日，综合合楼陆续完成成防水施工工、基础底板板施 1    作及车库基础底板施工；12月，完成地下一层、二层、车库地下二层结构施工。 目前各项工程任务按计划稳步完成。基建处及指挥部项目组积极督查工程质量及 工程进展，预计整个工程将于2011年底全面竣工。 【医院主体建筑门急诊及病房楼基桩工程完工】 2010年9月10日，由台湾长庚负责建设的医院主体建筑全面开工；11月底， 门急诊及病房楼基桩施作完成，共打桩597根，并完成基桩注浆作业。目前，台 湾长庚已完成了门急诊楼及病房楼、行政楼的总包厂商询价工作，待确定总包单 位后，预计于2011年3月开始主体结构工程施作。 二、医院筹建进展  【建立融合工作机制，指挥部按长庚模式管理运行】 2009 年 8 月医院建设指挥部与长庚驻京援建团队建立联合管理机制，下设 管理组、护理医技组、资讯组、资材组、总务组、项目组、工程处、工务处 8 个职能部门。联合筹备处在台湾长庚的大力支持下，因应医院建设的实际情况， 制定了“北京清华医院筹备工作计划”，从工程建设、人员招募及教育训练、规 章制度及作业规范、营运准备等十八个方面对医院正式运营前需做的二百余大项 工作进行了详细的规划和排程，为医院各项筹备工作的有序推进奠定了基础。经 过4个多月的磨合，目前指挥部各职能部门已基本实现了按照长庚模式管理运行， 确保各项筹建工作的有效顺利推进。 【制定筹建期间的内部管理制度】 随着医院建设的顺利推进，指挥部人员队伍迅速扩大，目前共有医管护技各 系列人员 79 人，分布在厦门培训基地、北京住院医师培训基地、学校本部、建 设工地四处工作场所。加强制度建设，对各系列人员进行有效的统一管理，对保 证建设工作顺利进行具有重要意义。根据学校及长庚的相关管理规定，结合医院 建设工作的实际，指挥部制定了系列管理规定，涉及岗位设置与聘任、新进人员 的遴选与录用、考勤、假期、出差、培训管理、档案管理等各项基础性的制度, 保障筹建期间各项工作有章可循。 【修订医院人事、资材、资讯类管理制度及作业规范】 为保证医院开业后的有序运营，指挥部