短信集锦与郭凡生股改.docVIP

郭总经典语录分享 1、夜深了，您是否为了一份责任还在辛勤的工作？ 刚参加完郭凡生《企业股权激励方案班》与您分享学习收获： 晋商的核心竞争力是财股与身股结合，身股为大的制度，这种制度留住了人才，并保证了家族企业的有效传承。 今天，资本占有一切的时代很快成为过去，最短缺的是知识、人才。XX 2、王总！周末愉快！今天休息吗？前段时间在北京钓鱼台参加了慧聪创始人-郭凡生的《企业股权激励方案班》，收获很大，现与您分享： 创造一种让大多数人为自己干的制度，是一位企业家的职责。也只有这样企业家才能更轻松的享受所创造的财富… 晋商与慧聪的制度值得您研究，很棒！XX 3、《企业股权激励方案班》观点：把一个做大的企业，从不正规的做法改变为正规的做法，其中，最难的是让老员工（功臣）支持你，让新晋升或新进来的那些能臣也支持你。所以《股份制改造班》是让你所有的功臣、能臣都朝着一个目标去努力。 4、《企业股权激励方案班》观点：一个在企业里干了多年的人，当他具有企业家精神和企业家能力的时候，其实应该设计一个机制，就是财东愿意出让部分财股，让掌柜的也变成财东的一个转换机制。这样会使财东中间也不乏能人和企业家，更能保证家族企业的经营和有效传承。 6、《企业股权激励方案班》分享：晋商曾经的传奇企业“大盛魁”由创立的三个财股股东传至几代后，财股人数从三户涨到206户，股东成为典型的食利阶层，不成气候。由此总结：享有财股的人不能多，股权不宜太分散，一定要有控制企业的大财东，企业才能稳定，治理结构才良好。 7、《股权激励方案班》观点：要想公司发展、员工齐心，要在组织结构和管理上有更好的调整，形成合在一起干比员工自己出去干好得多的局面，才能保证最优产出。 8、《企业股权激励方案班》观点：晋商中的东家、掌柜、伙计是互相关联、互相支持又互相制约的。掌柜的身股不能继承，东家的财股可以继承的。晋商的分红一般是财四身六，在大盛魁甚至做到身股占七成，但是掌柜是走是留，还是由东家说了算，占再多身股也没有用。这就是一种有效的制约关系。 9、方伟与您分享《企业股权激励方案班》观点：财股、身股给什么人？ 1功臣，你过去需要的人，功臣不稳，能臣难安 2骨干，即你现在需要的人，现在给，将来还给，让人有盼头 3苗子，你未来需要的人，不可多给，让他知道你很重视他，可以把苗子和骨干之间的差距当成一种激励，让他有目标… 10、周末愉快！XX与您分享《成长型企业股权激励方案班》观点： 身股因能力而设置，使有能力的人稳定、忠诚。东家有财股，但如果东家的后代无能，无法管理公司。这种情况下，只能找能人来管理，而聘请的能人不满足于仅仅挣工资，于是就有了身股… 11、早！XX与您分享参加郭凡生《企业股权激励方案班》的学习心得： 人民公社是一个坏的激励制度，当时打的粮食不够吃，年年饿死人；包产到户是一个好的激励制度，当年不但能吃饱，还可以卖余粮。 在竞争日益激烈的今天，谁能让员工干企业的活像干自家的活一样，谁就是最伟大的企业家…加油 12、周末愉快！XX参加慧聪创始人-郭凡生《企业股权激励方案班》与您分享： 晋商兴盛的时候从未有过上市公司，但他们合理的激励制度和法人治理结构却保持其几百年昌盛。 这是今天大量无法上市的家族企业，应该认真学习和思考的… 加油，有机会常交流！下次开班为8月27~31日。 13、黎大哥！周末愉快！XX与您分享郭凡生《企业股权激励方案班》的学习收获： 引进风险投资要做好四件大事：1保证自己的战略清晰；2不但要保证团队能干，激励有效，而且团队中一定要有懂得资本运作的人;3引入风险投资机构不太多，一到两家足矣;4一定要有上市前对团队股份稀释的限制… 14、刘总！XX与您分享郭凡生如是说：“家族企业的管理，最重要的是打造一支由家族和家族之外更多的优秀人才共同组织的企业家团队，让他们共享企业利润，共担企业兴衰。这是慧聪的经验，也是微软的经验。《企业股权激励方案班》是我13年实践经验的总结，也是我对中国民营企业家的一点贡献… 15、黄大哥！周末愉快！XX与您分享郭凡生《企业股权激励方案班》的观点： 慧聪有效解决功臣与能臣的冲突方式：一，用制度推动功臣变为能臣，降低引进能臣的阻力和风险。二，用利益和亲情把功臣和能臣融为一体。三，劝退亲人，却让外人比亲人还忠诚… 希望对大哥有所帮助！加油！ 16、周末愉快！家人XX与您分享 为自己干的人可以累死；为别人干的人可以闲死。勤劳是为自己干出来的；懒惰是被别人管出来的 所以，最成功的管理是设计一套让员工为自己干的制度… 真的，郭凡生的《企业股权激励方案班》值得您学习，郭总用这套制度把一个街边店变成了一家海外的上市公司… 17、晚上好，XX与您分享郭凡生的《企业股权激励方案班》观点：晋商传奇家族企业大盛魁（长活300年）四年分一次红，乔致庸三年分一次，而中国的企