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区国有土地看护监管工作总结报告 3月5日xxx区决定将国有土地监管工作交给新区城市管理局后，为加快推进国有土地监管工作，制定和印发了《关于加强国有土地监督管理的决定》等六个框架性文件，全面落实机构和人员编制，招标确定了两家强有力的管养单位，实行24小时全天候看护监管。一年来，国有土地看护监管工作取得了一定的成效，新区乱倒余泥渣土、违法乱搭建等违法侵占行为得到了基本的遏制。现将国有土地看护监管工作，总结如下： 一、20xx年工作总结 （一）保障有力，建立了国有土地看护监管组织架构。 领导高度重视。20xx年新区将国有土地监管工作作为十大改革创新举措之一，成立了以田夫书记、恒春主任为双组长，工委管委办、纪检监察局、组织人事局、发展和财政局、城市管理局、经济服务局、城市建设局等职能部门为成员的国有土地监管工作领导小组，实施坚强领导。新区领导高度重视国有土地监管工作，田夫书记、恒春主任分别于 3月21日、6月3日、10月8日召开了3次领导小组会议，并于6月19日召开了新区国有土地监管工作动员大会，启动国有土地看护监管工作，创新国有土地看护监管模式，研究解决了国有土地看护监管过程中存在的问题，部署国有土地监管工作。 创新顶层制度设计。新区印发了《光明新区关于加强国有土地监督管理的决定》、《关于成立新区国有土地监管工作领导小组的通知》、《XX市光明新区国有土地监管工作方案》、《关于加强国有土地监管的通告》、《XX市光明新区国有土地监管中心职能配置、内设机构和人员编制规定》、《XX市光明新区公明国有土地整备及监管中心职能配置、内设机构和人员编制规定》、《XX市光明新区光明国有土地整备及监管中心职能配置、内设机构和人员编制规定》、《关于做好光明新区国有土地移交接管工作明确管理责任的通知》八个文件，实现了国有土地监管顶层制度设计。8月中旬，中心制定了包括工作职责、内部管理、督查督办等共五大类23项规章制度；督促、审核、把关两看护管养单位制定了包括日常管养、应急处置措施等三方面27条管养制度。 组建两级中心。成立区和办事处国有土地监管中心，其中，区中心为副处级事业单位，配齐配强各级领导班子，新区国有土地监管中心内设综合科、法制科、监管一、二科，现有人员19人，其中，主任、副主任各1名，四个科室负责人均已到位。办事处国有土地整备及监管中心为正科级事业单位，中心负责人均已到位，其中，公明现有人员23人，光明现有人员15人。 招标管养单位。按照公开招标的原则，招标了两个看护管养单位。两管养单位均设有项目经理、副经理、主管、班长，下设机巡组、骑巡组、固定明岗组、应急特勤队、后勤部。按照合同约定承担日常巡查、蹲点驻守，及时制止并清拆新增违法目的物。 招聘法律顾问。根据法律顾问单位对该项工作重视程度、服务态度以及对国有土地监管工作政策法规的熟悉掌握程度，招聘了法律顾问。法律顾问单位对国有土地监管出台的文件、相关政策进行了把关，为中心提供了国有土地法律法规等咨询服务，提高了依法行政水平，确保了依法开展国有土地看护监管工作。 人员装备到位。区监管中心和项目单位，两级严把管养队员“入口关”，招聘了一批退役军人、武警战士及有经验、高素质的巡查人员。全体人员都经过了公安部门比对审查，无劣迹和犯罪记录。按照纪律部队标准配足装备，投入使用巡查机动车辆23辆，山地自行车100辆，反光背心500套，对讲机80部，执法记录仪8台，智能指纹打卡机6台，照相机16部，摄像机3台，明岗帐篷30顶等必要看护监管装备。 （二）改革创新，开拓了新区国有土地看护监管“五级联动”模式。 区、街纵向联动。新区高度重视，迅速设置了区、街两级国有土地监管工作机构，并实施区、街联动，从人力、物力、财力方面保障国土监管高效运转，成为全市首创。两个办事处积极响应，抽调骨干，配强监管中心班子，守土有责。 职能部门横向联动。城市管理局、国有土地监管中心认真研究、贯彻落实新区部署，制定了新区国有土地看护监管一系列管理制度、考核办法和工作方案；一线督察，严格考核管养单位，点、线、面布控，认真履职，实现审批、建设和监管分离，联动互补。 办事处之间双驱联动。新区两个办事处积极配合做好移交接管工作，落实责任，精心联动组织专项行动，从人、财、物力方面确保国土监管，强力推进国有土地既有违法侵占行为的清理整治。 看护管养单位交叉联动。看护管养单位全力以赴，按纪律部队标准配备巡查人员及装备；两家看护单位的董事长多次夜赴现场，指挥巡查，解决实际问题。两家看护管养单位相互支援配合，形成“分地不分家、全区一盘棋”的管养模式。 业务部门跟踪联动。区、街两级综合执法、数字化城管等部门，全程配合，跟踪查处，捆绑一体，形成了“五级监管”强大工作合力。 （三）运作有序，提升