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063025202陈文军 G公司预算管理理论与实践 中文摘要 预算管理作为现代企业管理的重要方式，在我国得到了推广和应用。预算的组织、 编制、执行、反馈、报告、考核，形成一个动态的、全面的管理控制循环系统，协调、 整合企业内部的各个部门、各实体之间的关系，以实现企业整体战略目标和经营目标。 预算管理有助于提高企业管理水平和提升企业经济效益。 从管理的角度来看，全面预算管理作为一种管理控制系统，整体性和系统性是其 根本要求，全面、全员、全额是其根本特征。预算将企业的决策目标和企业的资源配 置联系起来，贯穿于企业内部的各个部门和生产经营全过程。 本文采用规范的研究方法，内容主要分三部分：第一部分为G公司预算管理介 绍：对G公司的预算管理制度体系、组织机构、预算编制、执行、控制、分析与报 告等方面的情况进行了分析和评价；第二部分提出了完善G公司预算管理的若干建 议；第三部分从G公司的预算管理实践出发，提出了企业实行预算管理必须要解决 的几个重点问题：战略预算和资本预算；针对预算松弛现象，分析了产生预算松弛的 原因、解决预算松弛问题的方法和措施；简单介绍了预算管理的创新与进展。 关键词：预算管理企业战略预算松弛业绩评价F23会计 Ab