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- 约 52页
- 2016-01-20 发布于安徽
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摘要
摘要
在我国软件产业呈现稳定快速的增长态势。目前,我国已有上万家软件企业,
从业人数超过百万。其中,有很多小型的软件企业,迎接发展机遇的同时,面
临着行业内的激烈竞争。
此篇论文目标就是研究处于发展阶段的小型软件企业,如何采取符合自身特
点的企业管理和项目管理,以提高企业内部的工作效率。
事实表明,小型软件软件企业在实施CMM软件过程改进中,会遇到很多困
难。即使对于大型软件企业来言,其中的小部门和小项目在单独应用这些模型
时也会遇到问题。那么小型软件企业如何采取适当的项目管理方法,目前缺乏
这方面的研究。另外,处于发展阶段的小型软件企业,面临基本相同的问题,§
是否有比较适合的组织模式适合该阶段的小型软件企业,目前也缺乏这方面的
研究。此篇论文主要就是做这两方面内容的研究和实践。
首先,研究了小型软件企业的定义。通过国内外政策的研究发现,在我国缺
乏这方面的定义,尤其是软件企业。根据我国当前软件企业平均的从业人数来
推断,提出50名员工以下的企业为小型软件企业的标准。
其次,研究了小型软件企业的特点和组织模式。当前,比较常见的组织结构
有职能型组织结构、矩阵型
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