仪表车间员工绩效评价考核经验交流.ppt

原来绩效系数差距小，修订后的拉大差距，更好体现岗位的责任与风险大小。 * 以5月绩效考核评分表为例，各主要班组的考评结果如下： * 仪表车间 员工绩效评价考核经验交流 2012年7月 绩效评价考核背景 主要内容 绩效评价考核体系 绩效评价考核流程 绩效评价考核效果 目的与意义 绩效评价考核体系 绩效评价考核流程 绩效评价考核效果 绩效评价考核背景 主要内容 绩效评价考核背景 绩效评价考核背景 与岗位责任 风险挂钩 背景 调动工作 积极性 促进 “一岗多能” 的仪表 运行模式 提高仪表 业务技能 和服务质量 体现多 劳多得 奖励先进 激励后进 绩效评价考核背景 绩效评价考核体系 绩效评价考核流程 绩效评价考核效果 绩效评价考核体系 绩效评价考核体系 绩效评价考核体系 一、员工业绩考评工作的原则 一是以企业发展为中心，突出效率为先，同时兼顾公平。 二是简单易懂，可操作性强，让员工可以计算出自己应得的报酬。 三是动态修改，车间每年都会根据上一年绩效方案的执行情况，针对实际工作中出现的新问题,新现象,及时提出修正方案，根据实际情况补充新的条款。 四是强调员工参与，我们每年的方案都在职代会中提交讨论，综合各方面的意见再提交职代会讨论通过再予以执行。 岗位名称 人数 2011年绩效系数 2012年绩效系数 环己酮班/肟化班/己内酰胺班/主控班/聚合班/动力分析班班长 6 1.4 3.0 值班长、技术组长 6 1.4 2.5 技术组主办 5 1.4 2.0 检定班班长 1 1.4 2.5 外检班班长 1 1.2 2.5 副班长、班组技术员 11 1.2 2.0 运行值班人员、综合室管理人员 25 1.3 2.0 班组其它人员 36 1.2 1.5 特殊人员 2 1.2 1.0 绩效评价考核体系 二、绩效系数的完善 津贴对象 津贴 运值班人员津贴 15元/晚 副班长津贴 2元/工作日 高级职称人员津贴 5元/工作日 中级职称人员津贴 3元/工作日 初级职称人员津贴 2元/工作日 车间聘用的班组技术员 2元/工作日 绩效评价考核体系 新增了骨干津贴 绩效评价考核体系 三、绩效评分体系的完善 评分标准的完善 确定评分基础 实行双重考核 与专业口月度奖扣挂钩 责任意识中增加“完成仪表维护保运工作”的内容 服务意识中增加“推脱仪表问题”的考核标准 工作质量中增加“仪表非计划停车”的考核标准 工作负荷中增加“完成仪表维护保运工作”的内容 专业能力中增加“解决仪表维护保运问题”的内容 绩效评价考核体系 1、根据仪表实际修改考评的评分标准 班长、值班长、技术组组长：副主任初评、主任复评 各班组副班长、技术员及其它职工：班长初评、副主任复评 车间技术管理人员：技术组组长初评、副主任复评 车间其它管理人员：主管领导初评、主任复评 绩效评价考核体系 2、确定各岗位人员的初评、复评人 绩效评价考核体系 3、确定班长对班员的绩效评分基础：A、班长日志 绩效评价考核体系 班长对班员的评分基础：B、交接班记录 绩效评价考核体系 班长对班员的评分基础：C、职工请假记录 绩效评价考核体系 每周工作总结汇报（含工作量、完成量） 班组工作汇报：环己酮、肟化、己内酰胺、主控、动力分析、聚合、检定班等 值班长工作汇报：一班、二班、三班、四班 技术员工作汇报：车间管理人员、技术人员、班组技术员 调度会指令完成情况 主控班2012年 5月工作情况 一班值班长2012 年5月工作情况 丁冠华2012年 5月工作情况 吴从祥2012年 5月工作情况 4、确定领导对班长及技术人员的评分基础 绩效评价考核体系 5、各专业口月度奖扣兑现 (1)、各专业口考核依据：仪表车间2012年班组量化考核实施细则 (2)、各专业口考核安排：各专业口每月5日前调度会通报并上报领导审 批，如有错误10日之前允许核对和申诉;每月10日公示各专业口奖罚 明细，见附表一（以5月份为例）。 2012年班组量化 考核实施细则 仪表月度经济 责任制考核表 绩效评价考核体系 凡被考核的内容，兑现到个人，既考核分数，也考核奖金总数。 4月份绩效考核双重 考核附件 6、双重考核兑现： 绩效评价考核背景 绩效评价考核体系 绩效评价考核流程 绩效评价考核效果 绩效评价考核流程 绩效评价考核体系 绩效评价考核流程 一、月度员工业绩考评工作的推进 组织月度绩效考评的培训 对班组长进行月度绩效考评的标准、要求的培训，以求全面、 深刻地理解绩效考评工作。 严格对照考评标准评分 按技能操作和管理技术两条线分别考核； 根据员工的月度工作表现，严格按照标准和要求评分； 根据各班组自身情况评分，拒绝班组间横向比较；