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企业信息化解决方案 xxxx有限公司 二零一三年一月 目录 1 背景介绍 4 1.1 生产型企业信息化概述 4 1.1.1 生产过程控制的信息化 4 1.1.2 企业管理的信息化 5 1.1.3 企业供应链管理的信息化 5 1.1.4 企业信息化组织建设及硬件配套 6 2 需求分析 6 2.1 企业生产信息化面需求 6 2.2 企业管理信息化需求 7 2.3 企业决策支撑需求 7 2.4 门户建设及信息展示需求 7 3 总体建设 8 3.1 建设目标 8 3.1.1 提高生产效率 8 3.1.2 优化管理流程 8 3.1.3 树立良好的企业形象 9 3.1.4 提供决策支撑 9 3.1.5 从战层面增强企业整体实力 9 3.2 建设原则 9 3.2.1 先进性原则 9 3.2.2 实用性原则 10 3.2.3 可靠性原则 10 3.2.4 可扩展、可维护原则 10 3.2.5 安全保密原则 11 3.2.6 经济性原则 11 3.2.7 开放性原则 12 3.2.8 标准化原则 12 3.3 总体方案 12 3.3.1 基础支撑层 13 3.3.2 应用支撑层 13 3.3.3 业务系统层 13 3.3.4 展现层 14 3.4 功能架构 14 3.5 网络设计 15 4 详细设计 15 4.1 门户建设 15 4.1.1 门户系统概述 15 4.1.2 功能概述 16 4.2 办公子系统 20 4.2.1 系统概述 20 4.2.2 功能设计 21 4.3 制造执行子系统 23 4.3.1 系统概述 23 4.3.2 功能设计 24 4.4 报表子系统 27 4.4.1 系统概述 27 4.4.2 功能设计 28 4.5 信息展示子系统 29 4.6 安全建设 30 4.7 软硬件支撑建设 31 4.7.1 软件环境 31 4.7.2 硬件环境 33 背景介绍 生产型企业信息化概述 生产型企业信息化主要包括生产过程控制的信息化、企业管理的信息化、企业供应链管理的信息化以及企业信息化组织建设及硬件配套建设四部分。 生产过程控制的信息化 生产过程控制的信息化是控制技术自动化的发展和升华，是制造类型企业特别是批量生产流水线作业方式信息化的关键环节，是生产型企业建设最重点部分。其主要内容就是综合利用自动控制技术、模拟仿真技术、微电子技术、计算机及网络技术实现对生产全过程的监测和控制，提高产品质量和生产（操作）效率。生产过程控制信息化的重点是产品开发设计、生产工艺流程、车间现场管理、质量检验等各设计、生产环节。 企业管理的信息化 企业管理的信息化是企业信息化建设中比重最大、难度最大、应用最为广泛的一个领域，涉及到企业管理的各项业务及各个层面。企业管理的信息化建设就是在规范管理基础工作、优化业务流程的基础上，通过信息集成应用系统来有效地采集、加工、组织、整合信息资源，提高管理效率，实时动态地提供管理信息和决策信息。除此之外，在业务管理活动中还产生大量的非结构化数据如各种文档、邮件、报表、网页、音像、视频、扫描图像以及演示幻灯片等。 企业供应链管理的信息化 在现代市场经济的条件下，制造业的生产也不再是大而全、小而全的单独、孤立、封闭的模式，企业的生产和管理活动发生了前伸和后延。企业从原材料、零部件的采购、运输、储存、加工制造、销售直到最终送到和服务于客户，形成了一条 企业信息化由上游的供应商、中间的生产者和第三方服务商、下游的销售客户组成的链式结构，这就是供应链。制造企业的生产活动、管理流程受到这条供应链的制约和影响。因此，企业供应链管理的信息化是制造企业非常重要的一个组成部分。其重点是利用企业局域网络、Internet互联网、数据库、电子商务等技术资源通过对供应商、第三方服务商及客户的信息化管理与协调，将企业内部管理和外部的供应、销售、服务整合在一起，提高制造企业的市场应变能力。 企业信息化组织建设及硬件配套 如前所述，企业信息化建设最明显的特征是具有实践性和可操作性。因此必须务实，做好组织到位与措施落实这两件大事。概括起来讲就是要抓好三个要素一个配套：即设计思路、开发工具、人员组织落实以及硬件设施配套。有关设计思路、开发工具的问题前面已有阐明，不再赘述。 需求分析 根据现场交流，xxx信息化建设需求可归纳为企业管理信息化、企业生产信息化、企业决策信息化支撑、企业信息门户建设及信息展示四个方面需求。其具体需求如下： 企业生产信息化面需求 物料管理 设备管理 生产流程管理 质量管理 设备标签管理 发货物流管理 售后管理 项目管理 设备大修及售后服务管理 企业管理信息化需求 人员考勤管理 文件管理 知识库管理 网上审批管理 工作日志管理 企业管理表单统计 移动办公 内部交流 论坛与讨论组 内部邮箱 企业决策支撑需求 各类报表统计与整合