施工项目材料管理及现场管理课件.ppt

施工项目材料管理概述 施工项目的材料管理是对施工生产过程中所需要的各种材料的计划、供应、保管、使用所进行的一系列组织和管理工作的总称。 施工项目材料管理的目的 施工项目材料管理的目的是贯彻节约原则，节约材料费用，降低工程成本。由于材料费在流动资金和工程成本中所占的比重最大，故搞好材料管理，具有十分重要的意义。 二、材料管理的任务 施工项目材料管理的主要任务，可归纳为保证供应、降低消耗、加速周转、节约费用4个方面，具体内容有：　　 1. 保证供应　　 材料管理的首要任务是根据施工生产的要求，按时、按质、按量供应生产所需的各种材料．经常保持供需平衡，既不短缺导致停工待料，也不超储积压造成浪费和资金周转失灵。　　 2．降低消耗　　 合理地、节约地使用各种材料，提高它们的利用率。为此，要制定合理的材料消耗定额，严格地按定额计划平衡材料、供应材料、考核材料消耗情况，在保证供应时监督材料的合理使用、节约使用。 三、施工项目现场材料管理 PDCA循环 --这个循环主要包括四个阶段：计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和处理（Action），及八个步骤。 计划（Plan） 计划是质量管理的第一阶段。通过计划， 确定质量管理的方针、目标，以及实现该方针和目标的行动计划和措施。计划阶段包括以下四个步骤： 计划（Plan） 第一步，分析现状，找出存在的质量问题。 第二步，分析原因和影响因素。 针对找出的质量问题，分析产生的原因和影响因素 第三步，找出主要的影响因素。 第四步，制定改善质量的措施，提出行动计划，并预计效果。 计划（Plan） 工程状况——场地、进度 市场状况——材料价格、市场存量、供应商 状况、市场需用量等等 库存状况——自家可利用量 资金状况——需用的最低采购资金、可用的 最低资金 分析影响材料供应的原因、因素并寻找解决的办法 如何操作——合同如何签订、材料质量、材料数量 进场管理——进场时间、数量、发放 实施（D0）阶段 该阶段只有一个步骤，即第五步执行计划或措施。 采购计划的编制—依据、内容、管理 一、材料计划管理 （1）材料需用量计划：材料需用量计划是指完成计划期内工程任务所必需的物资用量，它是材料供应计划、材料采购计划的基础。 　　 （2）材料供应计划：材料供应计划是物资部门根据材料需要计划而编制的计划，也是进行材料供应的依据，材料供应计划按保证时间分为总计划和月度供应计划。 　　物资供应量=需要量－库存量+储备量 　　 （3）材料采购计划：材料采购计划是物资部门根据批准的材料供应计划，分期分批编制。采购人员以此采购材料的计划，是保证材料供应的主要措施。 　　 实施（D0）阶段 （4）材料用款计划：材料用款计划为尽可能少的占用资金、合理使用有限的备料资金，而制定的材料用款计划，资金是材料物资供应的保证。对施工企业来说，备料资金是有限的，如何合理地使用有限资金，既保证施工的材料供应又少占资金，应是企业材料部门努力追求的目标。根据采 购计划编制材料用款计划，把备料控制在资金能承受的范围内，使急用先备，快用多备，迅速周转，是编制物资用款计划的主要思路。 实施（D0）阶段 （5）材料计划的调整 　　由于施工生产任务的增减或变更设计，相应地会出现材料需用量的增减以及品种规格的变更，材料部门应根据变更后的材料需用量计划及时编制材料调整计划。 　（6）编制材料计划的原则和要求 　　1）依据施工生产的实际情况认真严肃地编制，做到经济合理，切实可行； 　　2）坚持勤俭节约和先利用库存，后订货、采购的原则； 　　3）各部门对计划严格审核。 实施（D0）阶段 （7）材料计划的及时性 　　材料计划的及时性是材料部门保证供应，降低进料成本的先决条件。 　 （8）材料计划的执行与检查 　　材料计划确定后必须严格执行，不得任意变更，要定期检查分析执行情况，解决存在的问题。 （9）采购计划的审批 各类计划应按企业管理制度的要求履行审批手续，未经审批的计划不等用于采购。 （10）采购计划应明确所采购产品的种类、规格、型号、数量、交付期、质量要求以及采购验证的具体安排等。 实施（D0）阶段 二、材料采购管理 　　1、进行相关的市场调研。 2、询价、比价、议价、招标与供货商交涉，确定购入条件与支付条件。 3、供方的选择 4、向相关部门提供市场动态 5、供方的评价—重要是对生产厂家进行评价，至少评价5个方面（经