文化产业的人力资源管理概论.pptVIP

你可以梦想、创造、设计、建造世界上最奇妙的世界……但梦想要人去变为现实。 ——瓦尔特· 迪斯尼 在我們成功的背后主要的动力是“人”。 全美国所有汽車生产厂商用的机器几乎都是相同的，但如何使用他們则各厂大不相同，是使用這些机器的人給了公司关键性的能力。 —— Toyota汽車公司人力资源总裁 讲授的内容： 第一节人力资源管理的基本理论 第二节 文化产业人力资源管理的原则和内容 第三节 文化产业创意团队管理 第四节 文化产业人力资源的考评 第五节 文化产业人才的职业生涯 参考书 1．[美]雷蒙德·A·伊诺著：《人力资源管理》，北京，中国人民大学出版社，2001 2．林忠，金延平.《人力资源管理》，大连，东北财经大学出版社，2006。 3、《中国人力资源开发》、《人力资源开发与管理》 （杂志） 4.中国人力资源开发网/ 　第一节 人力资源管理的基本理论 人力资源的基本概念 人力资源管理的概念、目标和任务 人力资源管理的演变过程 人力资源管理的发展趋势 一、人力资源的概念 1、资源（Resource） 人力资源的相关概念 人力资源的特征 人力资源与人力资本 人力资本理论: 　创始人芝加哥大学舒尔茨，1960年发表了《人力资本投资》的就职演说,他认为： 人力资本通过对人力资源投资而体现在劳动者身上的体力、智力和技能，它与物质资本共同构成了国民财富，而这种资本的有形形态就是人力资源。 人力资源与人力资本有四点区别： 1）概念的范围不同 　　　　　自然性人力资源：未经任何开发 人力资源 　　　　　资本性人力资源：经过教育、培训、健康与迁移等投资而形成 人力资源是价值的来源 人力资本则是可以投入经济活动并带来新价值的人力资源，是已经体现为价值的人力资源，或者说是已经价值化的人力资源。 人力资本存在于人力资源之中。 2）关注的焦点不同 人力资源 价值问题 人力资本 收益问题 二、人力资源管理的概念、目标和任务 1、 人力资源管理的概念 人力资源管理：在人本思想指导下，通过招聘、选择、培训、考评和薪酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标的实现与组织成员发展的最大化。 事事有人做，而非人人有事做 人事管理与人力资源管理 现代人力资源管理与传统人事管理的区别 2、人力资源管理的目标和任务 目标应包括三个方面： 保证组织人力资源管理的需求得到最大限度的满足 最大限度地开发和管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展 维护与激励组织内部的人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，不断提升其人力资本的价值 任务 制订人力资源计划 人力资源成本会计工作 岗位分析和工作设计 人力资源的招聘与选拔 雇佣管理与劳资关系 入厂教育、培训和发展 工作绩效考核 帮助员工的职业生涯发展 员工工资报酬与福利保障设计 保管员工档案 人力资源管理的意义 有利于组织生产经营活动的顺利进行。 有利于调动组织员工的积极性，提高劳动生率。有利于开发人力资源，树立组织长期的竞争优势。 有利于减少劳动消耗，提高组织经济效益。 三、 人力资源管理的演变过程 1.起源－福利人事与科学管理： 18世纪后期，代表人物 泰勒 2.演进－人事管理 代表人物 梅奥 　 3.蜕变：从人事向人力转变 代表人物 迈克尔·比尔 　1984年《管理人力资本》，首次提出HRM 　 4.趋向：战略人力资源管理 20世纪80年代后期，企业内部的人力资源是持久竞争的源泉，提升到战略高度。 　　　 　　　 四、人力资源管理的发展趋势 1、新世纪是人才主权的时代，人力资源管理 的重心是知识型员工 70年代靠劳力 劳动力 80年代靠财力 生产力 90年代靠智力 竞争力 人才主权:人才具有更多的就业选择权与工作的自主决定权，而不是被动地适应企业或工作的要求。 彼得·德鲁克(Peter F. Drucker):被誉为“现代管理学之父”、“大师中的大师”；首次提出了“组织”的概念和目标管理，率先对“知识经济”进行阐释。 著作：《公司的概念》、《卓有成效的管理者》、《管理实践》、《21世纪的管理挑战》 知识工作者：利用知识与技术提高生产率，使知识具有生产性、生产力特点，从而对管理理论产生重